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杜祥林

点燃激励火炬 ——优秀领导的卓越激励技巧

杜祥林 / 华为营销与领导力提升...

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课程大纲

课程简介

(1)背景:

有效的激励能够调动员工工作积极性,让他们做您想让他做的事情;能够激发员工在做到的基础上做好,让一般人做不一般的事。

如何才能做到有效的激励?说到底就是要点亮被激励者内心的那盏火把,释放出**大的能量。本课程**介绍公司基层管理者在激励工作中存在的问题,有针对性地提出激励火炬模型作为激励知识和方法的传承,帮助管理者树立激励的意识,并掌握有效激励的工具,点燃员工的激励之火。

本课程**案例、研讨、演练等手段帮助您更深刻地理解和运用激励方法。

(2)解决的问题:

   为什么团队士气不高,员工积极性提升不起来?为什么凡事都要我亲自过问才放心,团队中的员工办事就是不能让我放心?为什么给员工加了工资,他还是干劲不足?为什么我苦口婆心与员工沟通,却仍然无法激发他的工作热情?我觉得作为管理者我的权力太有限,没有足够的资源给员工提供他想要的激励。

(3)课程收益:

管理者应是点燃员工内心之灯的人,让员工看到希望,给员工以动力。有效的激励就是达到上述目的**有效的途径之一,更是体现与衡量管理者领导力的关键指标。**这个课程的学习,帮助管理者明确激励的重要性,了解经典理论,掌握方法,让激励成为重要的管理手段。

目标学员

中高层管理者

学习目标

了解业界通用的激励理论

增强中基层管理者的激励意识

掌握常用的激励方法工具

触发管理者在工作中主动有效地运用激励方法解决实际问题

了解华为在员工激励上的实践和思考

主要学习程序、内容及形式

理解激励的目的与重要性

什么是激励?

激励三要素

激励的重要性

员工激励的常见困惑

经典激励理论及其要点

下属**期望的激励方式

员工激励的普遍误区

需求层次理论

双因素理论

公平理论

激励理论的应用技巧

案例研讨

共同面对的激励问题

难忘的激励往事分享

我们大家共同的问题一

激励还远没有成为主管们的职业习惯

激励无处不在,无处不可做

华为激励实践

我们大家共同的问题二

认为可供调配的激励资源不多,力不从心

研讨:无“薪”激励有多少?

为什么非物质激励才是真正的发动机

华为非物质激励实践

我们大家共同的问题三

对挖掘现有手段的效能缺乏信心和热情

激励是持续的关注和投入,不能急功近利

有效激励的方法

针对员工的需求进行激励

视频讨论

了解员工需求的方法

不要吝啬你的赞美

人人都需要认可和赞美

认可赞美模型

演练:送人玫瑰,手有余香

安排挑战性的工作

什么是挑战性工作

如何安排挑战性工作

视频讨论

参与式管理

什么是参与式管理

有效授权

正确批评下属

策略性批评

批评下属的模型

批评下属六戒

批评的十诀

渗透批评“八寓”

情景演练

愿景激励

什么是愿景激励

华为的愿景激励

团队发展不同时期的愿景激励

愿景激励Tips

课程总结

内容回顾

行动计划

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