课程背景：

《高效能人士的七个习惯》是商界**经典、**著名的一部培训教材，是世界500强企业必备培训课程。这门课程不仅仅是一门激发学员、愉悦学员的课程，还是帮助每一个学员创造积极人生、帮助每一个组织提高效能而专门设计的课程。

在高效能人士的七个习惯课程中所教授的原则和方法将帮助学员面对真正的挑战，适应急剧变化的环境、解决真正的问题并带来真正的效果。并**终引导学员培养由内而外的建立在品格和能力之上的能被他人充分信任的领导力，帮助学员在成就自我的同时，有效完成组织所赋予的使命和任务。

课程特色：

本课程研发将遵循史蒂芬·柯维博士《高效能人士的七个习惯》的结构框架不变，原理、原则及主要方法不变，结合中国文化与中国人思维方式，融入本土案例与故事，**多元化的教学方式，引领学员对生命、自我、他人、社会等诸多问题进行深层次的反省与思考，学习氛围轻松愉悦，快乐学习。

课程收益：

掌握先进的通向高效能的方法，**培养高效能的员工创造高效能的组织

如何实现建立在原则基础上的领导力和管理能力

如何运用双赢思维处理人际关系

在统合综效的基础上建立高效能的团队

由内而外全面塑造管理者的素养，提高管理者的自我管理能力与团队领导力

课程模型：

课程方式：理论讲授 案例分享 游戏互动 视频赏析 小组讨论 团队共创等多元化的教学方式。

课程时间：1-2天，6小时/天

课程对象：各企事业单位基层员工、储备干部、中高层管理者

课程大纲

**讲：思维方式与原则

一、由内而外全面造就自己

1、关于书籍的基本介绍

2、高效能人士的七个习惯的基石

3、高效能人士的七个习惯可以解决什么问题？

4、学习本课程你将收获什么？

5、品格素养与性格素养孰重

6、思维方式的力量-从视角到习惯到品格

7、思维转换的力量

视频赏析1：力克胡哲的积极人生

案例分析1：灯塔将照亮前行的路

8、高效能人士七个习惯的核心内容

二、七个习惯概论

1、什么是习惯

案例分析2：一位病毒性脑炎患者

案例分析3：大象缘何被困住

视频赏析2：肖申克的救赎

2、好习惯的复利

3、成熟模式图的解读

互动思考1：什么是高效能？怎样的人是一个高效能的人？

4、高效能的定义

案例解析4：杀鹅取卵

5、七个习惯与高效能

6、七个习惯的自我评估

行动思考1：你位于成熟模式图的什么位置，**需要在哪方面做出努力？

第二讲：个人领域的成功（从依赖到独立）

一、习惯1：积极主动

1、什么是积极主动？

案例分析5：弗兰克尔的自由

2、从刺激到反应之间

1）情绪ABC理论

视频赏析3：司马懿的选择

2）三种决定论

案例解析6：由罗斯福总统家中被盗引发的思考

3、积极主动的2个核心概念

4、从刺激到反应的4项内容

5、高效能人士VS低效能人士

课堂练习1：从消极到积极的乾坤大挪移

6、关注圈VS影响圈

行动思考2：找出近期令你倍感挫折的一件事情

二、习惯2：以终为始

1、以终为始的2个核心概念

2、事物的两次创造

3、高效能人士VS低效能人士

4、如何找到你的人生愿景与目标？

行动思考3：写下你的人生宣言

三、习惯3：要事**

1、时间管理的“二八法则”

2、高效能人士VS低效能人士

视频赏析4：著名的时间管理实验

3、时间管理的“四象限法则”

案例解析7：价值2.5万美金的建议

4、有效授权的四要素

第三讲：公众领域的成功（从独立到互赖）

一、习惯4：双赢思维

1、人际关系的本质-情感账户

2、情感账户的投资方式

3、穷人心态VS富人心态

4、人际交往的六种关系

5、高效能人士VS低效能人士

6、双赢的4步曲

二、习惯5：知彼解己

1、知彼解己的核心概念

2、高效能人士VS低效能人士

3、倾听的5个层次

4、绝自我式回答的4种形式

案例分析8：一次无效的沟通

5、移情式倾听的4步曲

案例分析9：一次有效的沟通

三、习惯6：统合综效

1、统合综效的定义

2、高效能人士VS低效能人士

3、合作的三个层次

1）自我防卫

2）彼此尊重

3）统合综效

第四讲：自我提升和完善

一、习惯7：不断更新

1、不断更新的定义

2、高效能人士VS低效能人士

案例分析10：伐木工的回答

3、自我提升和完善的四个维度

1）身体

2）感情

3）精神

4）智力

4、七个习惯相辅相成

二、课程核心思想总结

1、成熟模式图的二次解析

2、七个好习惯的概括总结

3、七个好习惯的核心精神提炼