【课程背景】

经济下行，内卷更严重，竞争更激烈，企业生存和发展的挑战越来越大。

企业高层负责确定发展战略和创新转型的方向，中层负责把战略和管理意图转化为经营成果，需要更强大的中层管理团队。战略规划往往问题不大，但战略落地和执行往往问题很大。

95后，00后进入职场，他们在观念，习惯和需求上与老员工有很大不同，对待公司，团队，领导，工作等的态度和方式，对管理形成挑战。团队人员组成更复杂，往往70后，80后，90后，00后并存，对中层管理者的团队领导力提出了更高要求。

很多企业的中层管理者表现不尽人意，团队常见下列问题：

进度总是拖延，问题重复出现；结果不尽人意，遇事推诿扯皮。

员工混在事里，干部无力焦虑。创新难有主意，变革逃避消极。

高层意在奋起，中层回天无力。

原因在于：中层多从专业岗位提拔，管理能力和团队领导力不足。企业管理者在新时代比以往任何时候都需要发挥领导力，对于企业中高层管理者，发挥领导力，关键是带领团队办实事，解难题，实现组织目标。同时使团队有凝聚力，有战斗力，有干事的热情和活力。

【课程收益】

n 掌握中层领导力概念和行为

n 掌握领导力发展趋势带来的机会和挑战

n 掌握领导力六个维度——计划力、推动力、学习力、教导力、影响力、促动力的原理和对应行为

n **终助力企业完成经营目标

【课程特色】

n 全球500强中层领导力经验总结

n 以提升业绩为导向，全面培养中层领导力

n 从大量的咨询项目中提炼的实战模型，理论知识与实战案例紧密结合

n 针对性设计案例/练习；课程实战性&落地性&有效性

【课程对象】

中层管理干部

【课程时长】

2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、领导力概论

1、领导力是什么？

Ø 领导和管理的区别

Ø 领导力的误区

Ø 领导力作用

2、领导力展示五类行为

Ø 以身作则

Ø 共启愿景

Ø 挑战现状

Ø 使众人行

Ø 激励人心

3、领导力与绩效的关系

案例：领导提升，业绩快速增长

4、领导力发展**新趋势

Ø 趋势

Ø 机会

Ø 挑战

二、 计划力：以终为始，计划先行

1、规划工作

Ø 理解公司战略目标：BSC

Ø 制定公司战略目标

Ø 如何做年度工作规划？

Ø 如何制定简洁的月度目标计划？

Ø 如何抓三级目标管理？

案例：某公司工作规划

2、制定规则

Ø 推行规则的方法和策略

Ø 如何设计管理机制？

3、人才规划

Ø 人才发展目标和策略

Ø 人才发展具体措施和衡量

三、 推动力：推动团队高效执行

1、工作落实

Ø 工作量化管理

Ø 管理颗粒度

2、过程管控

Ø 紧盯抓过程

Ø 三要素管控执行

3、统筹管理

Ø 跨部门跨岗位协同问题

Ø 统筹管理动作

Ø 统筹管理机制

4、效能管理

Ø 绩效考核

Ø 绩效辅导

四、 学习力：与时俱进，终身学习

1、问题学习

Ø 问题意识

Ø 问题分析

Ø 创新解决问题

2、向外学习

Ø 新思想学习

Ø 新技术学习

Ø 新工具学习

3、反思学习

Ø 复盘学习

Ø ORID与黄金三问

五、 教导力：赋能团队，培育辅导

1、辅导原则

2、技能辅导

Ø 经验提炼

Ø 贴身带教

Ø 思维启发

Ø 绩效教练

Ø 黄金提问法

练习：一对一辅导

3、气质同化

六  影响力：赢得认同，引领思想

1、品行影响力

Ø 如何以身作则

Ø 如何为人处事

案例：塑造品行领导力

2、才干影响力

Ø 事业才干

Ø 专业才干

Ø 组织才干

3、语言影响力

Ø 思想导师

Ø 沟通技巧

Ø 正能量展现

七 促动力：设计机制，引导行为，激发活力

1、制造危机

Ø 挑战对手

Ø 考核PK

Ø 能上平让

案例：PK方案

2、塑造动力：

Ø 寻找意义使命

Ø 增强成就感。

Ø 设定目标路径

Ø 塑造环境

Ø 搭舞台

Ø 小气候

Ø 消除阻力

Ø 降低压力