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刘晓

非人力资源经理的人力资源管理

刘晓 / 资深专业人力资源讲师

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课程目标

消极意义: 因为你不希望----- • 雇用太多人降低效率 • 雇用不适当人员 • 浪费时间在不必要的面谈上 • 下属不尽全力工作 • 下属觉得薪酬给付不公平 • 下属流动率高(选、育、用、留) 积极意义: © 人力资源是企业成功的关键因素 © 人力资源是部门提升绩效,达成任务不可取代的资源 管理者必须具备: 正确的认知:所有

课程大纲

优秀经理的
优秀经理的特征
¨         远大的目光
¨         吸引、开发人才
¨         良好的沟通能力
¨         给下属创造发挥才干的机会
¨         开拓下属思路,提出建设性的意见
¨         帮助下属**个人努力赢得自信
¨         给下属提供良好的职业发展机会
¨         周围有好的顾问
优秀经理的管理哲学
¨         员工之所以离职,不满的是上司,而不是公司
¨         员工不会相信“伟大的公司”和“伟大的领袖”之类的神话,他们永远强调,顶头上司才是重要的
优秀经理的职责
¨         选拔人
¨         提出要求
¨         培养人
¨         激励人
优秀经理的人力资源管理观念
¨         人力资源管理的重要性
¨         人力资源管理的特点
¨         谁对人力资源管理负有责任?
¨         人力资源管理的支柱
¨         人力资源管理的趋势
优秀经理的
人力资源管理技术与方法
部门的人力资源规划
¨         进行供求预测
¨         确立HR目标
¨         拟定招聘、培训、提升、调配等计划
¨         计划的实施,控制和评估
职务分析
¨         为什么要进行职务分析?
¨         职务分析能解决什么问题?
¨         何时进行职务分析?
¨         如何进行职务分析?
¨         职务分析的结果如何应用?
招聘甄选
¨         招聘如何给企业带来优势?
¨         招聘甄选系统的构成
¨         招聘甄选的角色定位
¨         招聘甄选的有效方法
¨         选才要诀
绩效管理
¨         什么是绩效?什么是绩效管理?
¨         绩效管理与管理者有什么关系?
¨         绩效管理的基本功能是什么?
¨         绩效管理解决什么问题?
¨         绩效管理给管理者带来什么启示?
¨         如何推动部门的绩效管理工作?
激励部属
¨         为什么要激励?
¨         员工希望得到什么?
¨         从何处激励?
¨         如何进行激励?
¨         非物质激励的十个方法
有效授权
¨         授权会带来哪些障碍?
¨         授权有什么好处?
¨         授权可能出现的问题是什么?
¨         授权的基本原则是什么?
¨         授权的注意事项
 
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