线上成都6s管理实施培训公司

受到网络银行冲击和运营成本高的影响，曾经备受银行追捧的物理网点的布局速度正在减缓是事实，但是当前中国银行业一个普遍的转型方向就是零售转型，某种意义上说，发展大零售业务离不开物理网点。没有网点，或者网点太少、覆盖率太低都不太好做零售银行业务无论银行网点是增加还是缩减，银行都在加大对网点的智能化改造升级，从而6S管理走上舞台。

网络银行如何将6S管理引入管理之中？如何做好6S的现场管理呢？诺达**推出以下培训课程：

1、了解认识生产管理现场；

2、让学员认识什么是6S；

3、了解6S管理与企业文化之间的关系；

4、学会如何有效推行6S；

5、掌握6S推行的配套措施。

第 一章：理解6S

1、6S的起源与定义

2、6S的演变与发展

3、6S的适用范围

4、国内推行6S现状

5、对6S认识的误区

6、6S的根本目的：员工素养提升

第二章：整理的推动方法

1、整理的含义与作用

2、整理推行要领

3、整理推行的步骤与技巧

4、现场检查

5、进行定点摄影，拍照存证

6、制定必需品和非必需品的判定基准

7、制定“场所”和“需要量”的基准

8、整理的推进

9、开展红牌作战

10、判定清理非必需品

11、处理非必需品

12、每天循环整理

13、每天自我检查

第三章：整顿的推动方法

1、整顿的含义

2、整顿的作用

3、整顿的推行要领与步骤

4、把物品进行分类

5、确定放置场所，布置工作流程（单向流动）

6、规定放置方法

7、对现场进行划线定位并做好标识（颜色管理、看板管理）

8、对物品和放置场所进行一对一标示，进行定置管理

9、实战演练：请你画出所在区域在制品的定位、定容、定量的示意图(包括具体的内容、尺寸等），并应用学到的知识提出改进建议

第四章：清扫的推动方法

1、清扫的含义

2、清扫的作用

3、清扫推行要领与实施步骤

第五章：清洁的推动方法

1、清洁的含义与作用

2、清洁的推行要领

3、清洁的推行步骤

4、清洁实施方法---红牌作战、检查与奖惩制度、建立激励及合理化建议制度

第六章：素养的推动方法

1、素养的含义

2、素养的表现

3、素养的作用

4、素养的推行要领与步骤

第七章：安全的推动方法

1、安全的含义

2、发生安全事故的表现形式

3、安全推动计划

第八章：6S活动推行步骤

1、推行6S成功的条件（成立组织、前期宣传与动员）

2、6S推行的要点与方法（晨会、检查表、红牌、定点摄影）

3、6S推行步骤

第九章：6S活动各类文件表格

1、6S方针目标及手册

2、6S各类管理制度（标准、评比与激励、成果发布会）

3、各类现场管理标准及记录

4、现场看板、标示、划线标准

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今天的《安全生产》课程来得及时到位，让我们明白了我们现在存在很多安全隐患，这些隐患存在了几十年了，从来未被重视，现在想想都后怕，本次课程后我们将按照老师的方法进行全面排查隐患和治理，并严格落实安全生产责任制、落实三级培训教育、投入必要的安全保障资金、完善应急管理预案制度，相信我们的安全工作会越来越好。感谢老师！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。