APQP使用方法培训内容

质量是企业的命脉，质量是企业发展壮大的工业基础，对于企业而言，从产品的研发，原材料的采购，组织生产到销售成功，最后到客户反馈，质量起着举足轻重的作用，产品质量是企业在市场中立足的根基和发展的保证。

APQP产品质量策划是为了满足产品、项目或合同规定,在新产品投入以前,用来确定和制定确保生产某具体产品或系列产品使客户满意所采取的一种结构化过程的方法，作为一种质量管理工具，其在品质改进上具有独特的价值。本课程将详细讲解如何使用这个工具。

本课程重点针对从事产品与过程开发、新产品项目管理、质量管理与改善相关人员而设计。旨在帮助学员系统、全面地理解APQP、PPAP的概念，学会应用APQP、PPAP的理念、准则、方法和步骤，进行先期品质策划和产品与过程设计，并通过有组织有计划的品质保证活动PPAP，向客户证明企业的品质保证能力，提升客户满意度。

一、APQP 起源与为什么要使用 APQP

1.1、APQP起源及发展过程

1.2、APQP的变化

1.3、APQP的目的

1.4、APQP的益处

1.5、质量策划循环PDCA

1.6、产品质量策划循环APQP-PDCA

1.7、产品质量策划进度表示例

1.8、APQP结构化方法示例

1.9、APQP阶段划分说明

二、实施APQP的原则与方法

2.1、确定范围

2.2、控制计划（样件-试生产-生产过程）

2.3、项目计划的定义

2.4、顾客的特殊要求

2.5、典型的开发三部曲

三、APQP 各阶段与相关技术手册的关系；

阶段1：计划和项目确定

阶段2：产品设计和开发验证

阶段3：过程设计和开发验证

阶段4：产品和过程的确认

阶段5：反馈、评定和纠正措施

四、控制计划方法论

4.1、控制计划概论、分类

4.2、控制计划表格应用实例讲解

五、APQP实用技巧

5.1、APQP 检查清单的使用

5.2、APQP 审核中的常见问题

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老师对每一个步骤及知识点的讲解耐心细致，力求学员清楚明白，运用大量的案例来展示步骤之间的逻辑关系，课程接近尾声的时候请学员们依据自己企业的制造流程结合所运用的APQP知识来分享所学心得，这种通过大量的讲解及提问，不断引发学员思考的教学方式获得大家的一致认可。

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