苏州生产管理培训课程

企业高效的生产系统和先进的生产运营管理，是企业取得竞争优势的一个重要支撑，是企业发展的主要基石。工业生产从工场手工工业到现代大生产已有了极大的发展，生产活动是现代工业企业最基本的活动，管理已成为社会化大生产的客观需要。生产运营管理一方面总结了生产管理实践的丰富内容，另一方面又从理论上阐述其内在的联系和方法的运用，从而成为整个企业管理中的一个重要组成部分、是本专业的一门主要专业课程。

1.本课程让学员认知生产运营管理与企业发展的内在关联，认知生产运营管理的重大意义；

2.领悟、掌握生产运营管理的基本要求和方法；

3.教导学员计划管理、过程控制的手段和方法；

4.指导学员有效解决生产现场环境混乱、物料来回搬运、人机浪费等造成的成本问题；

5.让学员掌握生产现场物料、产品、半成品管理的有效办法，改变物料、产品、半成品、不合格品混淆的问题；

6.教学员掌握生产现场劳动力组合配置、OJT培训、消除“部门墙”、激发员工工作热情的解决方案和方法；

7.帮助学员做好现场的质量管控，构建员工自主、自发的质量管理意识和做好自检、互检、末检的内在驱动力；

8.教学员如何建立质量管理制度，开展质量分析的工作方法，做好生产现场质量管理的办法，改变以往经常出现返工、返修，品质不良问题频发的情况，建立质量责任追究机制。

9.教导学员生产安全管理的控制措施；

10.教导学员在生产运营管理过程中强化成本管理的方法与利润提升的管理手段。

生产管理涉及生产计划、现场管理、安全管理、质量管理、成本控制等等内容，企业需求定制可按自己的需求定制课程内容，以下课程大纲仅供参考！

第一部分：生产运营与管理系统概述

●生产运营与计划交付管理概述

●生产运营的类型、特征与形式，及SCOR供应链模型介绍

●生产计划运营的主要内容、目标、要求及挑战

●生产计划运营的四大支点、八大原理

●传统生产计划模式的特征与不足分析

●现代生产计划模式的特征及形式详述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）

●如何选择**的生产计划运营与交付管理模式？

第二部分 生产计划运营与交付管理之战略&战术管理介绍

●集成供应链管理（如何实现ISC？）

●供应链一体化与外包管理（如何实现横向、纵向、前向、后化一体化，及ODM/OEM？）

●计划模式分析与流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴）

●协同计划、预测与补货（CPFR）技术

●推式与拉式生产规划与管理

●库存策略与规划管理

●Milk-Run与“糖果人”

●JIT、VMI、JMT等管理技术介绍

●电子(商务)与供应链信息化管理

●CRM系统

●MRP系统（ERP）

●MES系统

●DRP系统

●SRM系统

●供应链管理监控平台设计与智能分析工具……

第三部分 需求预测、计划与订单管理

●需求预测与计划管理理论介绍

●需求预测与计划模式的基础

●传统计划模式的特征与不足分析

●现代计划模式介绍与对比分析

●需求预测管理（预测、计划、订单等）与制定的原则

●需求预测的维度（6种维度）

●需求预测的方式（3种方式）

●需求预测制定方法（6种方法）

●物料计划制定方法

●订单管理策略及排产计划制定（均衡生产、柔性计划）

●如何保证计划的严肃性与灵活性（如何“锁定”与有限“锁定”）？

●如何管理与评估计划与订单变更？如何应对计划变更带来的风险与成本损失？

●如何制定各种计划管理监控报表及报告？

第四部分：订单排产、调度与交付管理

●生产排产与调度的工作理念与原则分析

●什么是欠料（欠料的标准与定义）？什么是物料供应管理（齐套的标准与定义）？

●小批量、多批次生产效率提升的途径探讨

●如何多维度地衡量生产效率？

●如何实现“产品线到人、产品到岗位”的项目生产模式？

●如何从组织\流程上进行齐套工作的分工与管理？

●如何从策略上保证物料及时齐套供应？

●如何从技术上保证物料及时齐套供应？

●产能规划与改善管理

第五部分：供应策略与供应模式的选择与探讨

●供求关系分析与库存控制策略

●品类差异化管理与库存控制策略

●如何通过合作模式的分析与选择来控制库存？

第六部分：库存控制技术与技巧

●库存控制的重要性，及降低库存的有效途径分析

●供应链管理环境下的库存控制方法

●其它库存控制方法与策略

第七部分：如何做好库存结构分析与监控？

●在途物料的管理（供应商在途、内部转仓、外部借料、发货在途…）

●超期物料的管理

●来料不良的监控与管理

●呆坏帐的监控与管理

●物料低周转\物料呆滞产生原因的分析

●如何监控与处理呆滞物料（处理的原则、要求、途经…）

●如何及时处理呆滞物料（替代、消耗、变买…）

●库存积压资金的原因分析

●内部物流的监控与风险管理

●如何实现库存的动态监控？

●如何进行库存分析？

●如何制作《库存分析报告》……？

第八部分：生产运营与管理实战之KPI体系及改善（行动学习）

●绩效的设计原理、原则、流程及方式

●绩效维度设计

●供应链指标体系分析

●计划指标体系分析

●库存指标体系分析

●绩效改进策略\方法\工具介绍

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