苏州生产管理培训班
生产管理培训课程导读企业高效的生产系统和先进的生产运营管理,是企业取得竞争优势的一个重要支撑,是企业发展的主要基石。工业生产从工场手工工业到现代大生产已有了极大的发展,生产活动是现代工业企业最基本的活
生产管理培训课程导读
企业高效的生产系统和先进的生产运营管理,是企业取得竞争优势的一个重要支撑,是企业发展的主要基石。工业生产从工场手工工业到现代大生产已有了极大的发展,生产活动是现代工业企业最基本的活动,管理已成为社会化大生产的客观需要。生产运营管理一方面总结了生产管理实践的丰富内容,另一方面又从理论上阐述其内在的联系和方法的运用,从而成为整个企业管理中的一个重要组成部分、是本专业的一门主要专业课程。
生产管理培训课程收益
1.了解每日绩效管理的基本概念
2.掌握绩效管理中的年、月、日、小时指标分解和设定
3.学习每日绩效管理的相关工具
4.掌握每日绩效管理的CFAI逻辑关系
5.以小时为量化的个人绩效管理和团队每日绩效跟踪
6.体验每日绩效管理的工具使用
7.掌握每日绩效管理6大工具的运用评估
8.如何辅导一线主管运用每日绩效管理工具
9.掌握应急方案、赢点、头脑风暴在绩效管理中的运用
生产管理培训课程大纲
生产管理涉及生产计划、现场管理、安全管理、质量管理、成本控制等等内容,企业需求定制可按自己的需求定制课程内容,以下课程大纲仅供参考!
第一章:生产管理基础
1.PMC职能与生管基础知识
2.制造型企业类型与管理结构
3.生产管理的内容与程序
第二章:如何制定生产计划提升效率
1.MRP流程分析
2.精准生产计划的两个基础数据;
3.主生产计划与产销滚动协调
4.产能负荷分析与管理
5.JIT环境下的生产计划
第三章:生产过程价值流分析
1.什么是价值流
2.价值流图析步骤
3.理解当前过程与工序
4.当前状况图示步骤
5.如何使用当前状况图
6.如何图示将来状况图
第四章:总结与回顾
1.世界五百强的案例赏析,生产车间无库存的启示
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生产管理内训提供课程内容定制服务
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班组管理
帮助班组长认清自己的角色,提升班组长的综合素质与能力,让班组长充分发挥一线主管职能,提升班级效能。
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质量管理
提高员工对质量的认知,树立员工对质量的信念,规范员工的质量行为,掌握现场质量控制基本思路与主要方法。
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设备管理
理解设备管理与维护的重要意义,掌握设备管理的管理思想,有效推进设备日常维护保养,构建设备管理防线。
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安全生产
搞好安全工作,可以调动职工的生产积极性,减少职工伤亡,减少劳动力的损失;减少财产损失,增加企业效益。
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生产计划
让学员掌握生产计划与销售预测的衔接、主生产计划与物料计划制定的方法和逻辑、安全库存设定的具体方法等。
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现场管理
强化生产现场管理,建立效率评价体系,规范生产计划,降低成本,改善产品质量,减少安全事故,提高生效率。
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