深圳生产管理培训价格
生产管理培训课程导读生产管理是企业管理中,工作较为繁杂的一项,生产管理做的好就能使效率最高,成本最低,质量**,为了保证上述目标的实现,生产流程管理显得尤为重要;本课程是授课老师结合自己丰富的工作经验
生产管理培训课程导读
生产管理是企业管理中,工作较为繁杂的一项,生产管理做的好就能使效率最高,成本最低,质量**,为了保证上述目标的实现,生产流程管理显得尤为重要;本课程是授课老师结合自己丰富的工作经验,及数年来辅导企业过程的实际经验汇总而成的干货课程,全面分析了生产管理工作中的管理人员职责、如何抓生产管理工作,及各项工作的流程详解,让学员能系统的掌握生产流程的各环节,并在大量案例中得到真实的体验。
生产管理培训课程收益
1.直面管理系统实质问题,并从咨询角度系统给出答案
2.能帮企业找出高效管理方式,打造高效的信息流;
3.打造企业高效物流链,使我们的计划不再落空;
4.打造高效的工艺链(价值流),让平时没有感觉到却又存在的种种浪费与损耗得到发现;
5.能帮企业找出不知不觉中造成巨大浪费与损耗的根本原因;
6.帮助企业找出杜绝这些浪费与损耗最有效的根本对策;
7.通过软手段,完善整个管理执行系统的管理,保质保量达成客户需求;
8.通地硬手段,提高运作效率,保障交付和业绩。
生产管理培训课程大纲
生产管理涉及生产计划、现场管理、安全管理、质量管理、成本控制等等内容,企业需求定制可按自己的需求定制课程内容,以下课程大纲仅供参考!
一、生产管理概论
1、生产与生产过程
2、管理与生产管理
3、六大生产管理要素
4、生产管理绩效指标
5、生产管理绩效改善
6、精益生产
二、生产六大要素管理
1、人员管理
2、设备、工装、模具管理
3、物料管理
4、作业流程、作业方法管理
5、现场、环境管理
6、测量仪器、测量方法、判定标准管理
三、生产管理绩效指标与改善方法
1、品质
2、成本
3、交期
4、效率
5、安全
6、士气
四、 生产成本综合控制方法
1、预算管理
2、成本压缩改善
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班组管理
帮助班组长认清自己的角色,提升班组长的综合素质与能力,让班组长充分发挥一线主管职能,提升班级效能。
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质量管理
提高员工对质量的认知,树立员工对质量的信念,规范员工的质量行为,掌握现场质量控制基本思路与主要方法。
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设备管理
理解设备管理与维护的重要意义,掌握设备管理的管理思想,有效推进设备日常维护保养,构建设备管理防线。
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安全生产
搞好安全工作,可以调动职工的生产积极性,减少职工伤亡,减少劳动力的损失;减少财产损失,增加企业效益。
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生产计划
让学员掌握生产计划与销售预测的衔接、主生产计划与物料计划制定的方法和逻辑、安全库存设定的具体方法等。
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现场管理
强化生产现场管理,建立效率评价体系,规范生产计划,降低成本,改善产品质量,减少安全事故,提高生效率。