武汉生产管理公开课

生产管理者忙忙碌碌，但问题层出不穷，订单完成率很低，质量问题频发，下属工作效果很差，自己身陷其中，越俎代庖但效果不佳，问题出在哪？质量问题仅仅是三检不到位？成本问题仅仅是原材料控制不严?现场改善仅仅是表面文章？这些问题是不是需要我亲自做？下属该做什么?物料谁跟催？TPM谁来做？ERP运行不畅问题根源到底在哪？......本课程帮你解决掉以上问题以及你在日常工作中的困惑，做你该做的，最终实现KPI达标，团队实现增值。

1. 本课程让学员认知高效团队建设、生产运营管理与企业发展的内在关联，认知班组长学习生产现场管理运营的重大意义；

2. 领悟、掌握生产运营管理的基本要求和方法；

3. 教导学员计划管理、过程控制的手段和方法；

4. 指导学员有效解决生产现场环境混乱、物料来回搬运、人机浪费等造成的成本问题；

5. 让学员掌握生产现场物料、产品、半成品管理的有效办法，改变物料、产品、半成品、不合格品混淆的问题；

6.教学员掌围绕生产运营中的班组团队建设、人才培育、计划管理、生产组织、现场管理、仓储管理、人员管理、7S实施、目视管理、质量管理、设备管理、物料管控、看板管理、标准作业、现场分析、现场管理改善等多项内容展开，为企业完善生产运营管理提供有效的解决方案。量管理的办法，改变以往经常出现返工、返修，品质不良问题频发的情况，建立质量责任追究机制。

10.教导学员生产安全管理、半成品/成品运输安全管理、消防安全管理的预防和控制措施；

11.教导学员在生产运营管理过程中强化成本管理的方法与利润提升的管理手段。

12.教导学员掌握生产现场改善的方法和制订改善方案的技能，通过改善减少生产现场浪费、完善各项管理，构建高效率、低成本、顺畅快捷的生产现场，并通过现场改善强化成本管理和利润提升。

生产管理涉及生产计划、现场管理、安全管理、质量管理、成本控制等等内容，企业需求定制可按自己的需求定制课程内容，以下课程大纲仅供参考！

一、生产管理概论

1、生产与生产过程

2、管理与生产管理

3、六大生产管理要素

4、生产管理绩效指标

5、生产管理绩效改善

6、精益生产

二、生产六大要素管理

1、人员管理

2、设备、工装、模具管理

3、物料管理

4、作业流程、作业方法管理

5、现场、环境管理

6、测量仪器、测量方法、判定标准管理

三、生产管理绩效指标与改善方法

1、品质

2、成本

3、交期

4、效率

5、安全

6、士气

四、 生产成本综合控制方法

1、预算管理

2、成本压缩改善

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