深圳生产管理内训课
生产管理培训课程导读生产管理是企业管理中,工作较为繁杂的一项,生产管理做的好就能使效率最高,成本最低,质量**,为了保证上述目标的实现,生产流程管理显得尤为重要;本课程是授课老师结合自己丰富的工作经验
生产管理培训课程导读
生产管理是企业管理中,工作较为繁杂的一项,生产管理做的好就能使效率最高,成本最低,质量**,为了保证上述目标的实现,生产流程管理显得尤为重要;本课程是授课老师结合自己丰富的工作经验,及数年来辅导企业过程的实际经验汇总而成的干货课程,全面分析了生产管理工作中的管理人员职责、如何抓生产管理工作,及各项工作的流程详解,让学员能系统的掌握生产流程的各环节,并在大量案例中得到真实的体验。
生产管理培训课程收益
1、让你掌握现代生产管理的方法与工具,安排好日常生产管理工作;
2、使你掌握生产管理的基本要求、操作步骤和方法,提升企业的生产效率。
生产管理培训课程大纲
生产管理涉及生产计划、现场管理、安全管理、质量管理、成本控制等等内容,企业需求定制可按自己的需求定制课程内容,以下课程大纲仅供参考!
一、找准生产管理人员职责定位
l、生产管理人员的职责与角色认知
2、如何建立好管理的基础
3、如何成为好的现场管理人员
4、生产管理工作的重心与要点
5、案例研讨
二、如何有效的推进生产管理工作
l、生产管理的“四化”建设
2、推进生产管理的要素
3、如何通过报告与例会进行管理追踪
4、案例研讨
三、生产流程管理分类详解及案例分析
l、生产计划运行流程
(1)主生产计划分解流程
(2)班组派工控制流程
(3)在制品排查流程
(4)缺件跟进及衔接流程
2、现场设备管理流程
(1)设备维护保养计划设计及实施流程
(2)维修记录填写及分析流程
(3)设备点检执行流程
3、车间现场管理流程
(1)班组定额管理流程
(2)物料工序流转流程
(3)班前会组织流程
(4)员工工资统计上报流程
(5)车间员工星级评比流程
4、物资采购及外协流程
(1)物资采购申报流程
(2)仓库安全库存排查流程
(3)外协零配件安排衔接流程
5、车间异常控制流程
(1)质量异常处理流程
(2)车间生产瓶颈突破流程
(3)车间呆料改制清理流程
(4)生产现场订单调整流程
6、车间成本控制流程
(1)车间成材率监督控制流程
(2)辅料定额领用流程
(3)月末统计成本分析流程
7、车间安全管理流程
(1)车间安全巡查流程
(2)安全隐患排查整改流程
(3)安全事故处理上报流程
四、生产管理智慧在流程落实中的运用
l、当好车间的上级、负车间责任
2、当好公司的下级、学会当绿叶
3、车间管理人员具备的素养
(1)三观
(2)三正
(3)三无
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班组管理
帮助班组长认清自己的角色,提升班组长的综合素质与能力,让班组长充分发挥一线主管职能,提升班级效能。
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质量管理
提高员工对质量的认知,树立员工对质量的信念,规范员工的质量行为,掌握现场质量控制基本思路与主要方法。
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设备管理
理解设备管理与维护的重要意义,掌握设备管理的管理思想,有效推进设备日常维护保养,构建设备管理防线。
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安全生产
搞好安全工作,可以调动职工的生产积极性,减少职工伤亡,减少劳动力的损失;减少财产损失,增加企业效益。
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生产计划
让学员掌握生产计划与销售预测的衔接、主生产计划与物料计划制定的方法和逻辑、安全库存设定的具体方法等。
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现场管理
强化生产现场管理,建立效率评价体系,规范生产计划,降低成本,改善产品质量,减少安全事故,提高生效率。