安全生产计划课程大纲
生产计划导读
如何做好需求管理,获得较为准确的预测?
如何做好主生产计划以应对不准确的预测和不断变化的客户需求?
当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整?
如何妥善安排进度,既保证生产指标的实现,又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定?
-
课程目标
带回一套“供应链设计与PMC自动运营系统工具”,变成团队自我改善模板;
学习到优秀企业供应链运营模式的特点与模式;
针对“多品种、少批量、短交期”的订单用什么方法应对;
如何构建“PMC自动运营简便信息化”,实现快速精准响应;
PMC团队打造(特质要求、团队精神、做事风格、跨部门沟通模式等)
第一部分 生产计划管理概述
主题:课程总体介绍
1 .培训目标陈述
2. 课程总体结构介绍
主题:供应链与生产计划
1. 什么是供应链
2. 供应链中需在哪些环节配备柔性
3. 通过案例,理解柔性,理解成本与客户满意度的关系
4. 牛鞭效应对计划的影响
5. 通过一个小游戏,了解计划的6个关键点
主题:生产模式与生产计划
1 .备货型生产的概念和特点
2 .按订单生产的概念和特点
3 .按订单装配的概念和特点
4 .按订单设计的概念和特点
5. 不同生产模式对库存和计划的影响
6. 不同生产模式下计划的难点和关键
主题:柔性计划的概念
1. 柔性生产计划的概念和特点
2. 合适的计划组织架构有助于柔性计划的实现
3 案例:某公司如何更好的实现柔性来缩短交货期
第二部分 制造业计划管理
主题:中长期生产计划与资源计划
1. 生产计划与销售预测是如何衔接的
2. 中长期生产计划主要解决那些问题
3. 如何解决中长期资源的差异
4. 整个计划体系中,导致计划混乱的问题点在哪里
5 .制定中长期计划的四种策略
6. 追逐生产、均衡生产对产能和库存的影响
主题:短期生产计划与物料计划
1. 备货型生产中,主生产计划的逻辑和方法
2. 按订单生产中,主生产计划的逻辑和方法
3. 应用ATP的工具,合理确定客户的交货期
4. “主计划”合理的时间跨度
5. 确定一定周期内“主计划不变更”的必要性
6. 物料计划的具体逻辑和方法
主题:生产计划与物料计划的具体案例
1 .生产计划的3个关键逻辑
2 .物料计划的2个关键逻辑
主题:车间计划
1 .车间计划管理的模式
2 .制造周期由哪些环节构成
3 .车间排产的具体逻辑以及各自优劣分析
4 .应对加急订单的处置方式-重叠生产和拆分生产
5 .总结加急订单管理的理念和方法
6. 订单优先级的制定规则
7 .生产进度的控制方式-现场观察与看板管理
第三部分 柔性生产计划管理
主题:柔性产能管理
1 .长期产能规划
2 .通过简单的财务知识,了解产能配备的
合理原则
3 .短期产能规划
4 .合理配备不同模式的产品是获取产能柔性的理想途径
5. 通过产能柔性的配备应对加急订单
6. 通过产能柔性的配备应对车间的异常情况
7 .瓶颈工序是制约产能柔性的关键
8. 利用节拍的概念,设定合理的生产批量
主题:设备和工作工人柔性
1 .设备调试时间对生产批量的影响
2 .操作工人技能的柔性
主题:物料供应的柔性
1. 供应商选择时除了关注能力,也要关注供应商的积极性
2. 不同的供应关系,供应商的配合度存在很大差异
主题:配备合理的库存来增加物料供应的柔性
1 .根据物料分类,采取不同的库存策略
2 reorder point与最大最小库存
3. 利用EOQ平衡库存成本与供应柔性
4.安全库存适用的情况和具体计算方式
主题:VMI—双赢的柔性物料管理
1 VMI的理念和具体实施方法
2. VMI与寄售的差别
主题:预测与计划的密切关系
1.预测的特点;如何改进预测的准确性
主题:讨论-学员在各自企业计划管理中遇到的问题
1. 学员阐述各自的问题症结
2. 老师根据学员的问题做具体的解答
结束语
1 .课程总结;行动计划
老师介绍
The teacher introduced-
雷卫旭 香港生产力促进局特约讲师
雷卫旭曾任某大型日港合资企业副总经理,拥有二十年的生产/物料采购管理经验。讲授经验非常丰富,讲授/辅导过5632家中外企业(至2009底)。至今有六万七仟以上人次接受专业课程训练,务实作风深受厂家好评如潮...
预约讲师 -
谢华全 精益生产与安全管理专家
谢老师以对制造型企业内部运作研究而著称,以真正实用、实战、实效而著称。对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉,有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验...
预约讲师 -
沈怀金 生产咨询式培训教练
专注制造型企业生产运作管理,精通“信息流、物流(PMC及供应链)与工艺流(精益生产管理)”。深入掌握台(日)式、欧美式管理理念,结合中国国情,助力中国企业实现**管理;为超过300家工厂提供调研、现场咨询、培训、软件导入等管理系统升级服务...
预约讲师 -
王国超 精通生产全盘管理咨询师
王老师在工厂生产全盘管理、工厂全面运营策划、健康安全卫生管理、事业计划与成本控制管理、卓越5S活动的开展与运用、IE工业工程管理、JIT(LP)精益生产、精益管理等方面有着极其丰富的理论和实践相结合的管理理念...
预约讲师
为什么学习生产计划管理?
生产计划参与各部门沟通不及时、不主动。目前现状当中,由于生产计划的制定考虑了餐厨垃圾等因素,没有考虑到参观因素,所以在执行过程中会发生调整的情况。那么由于部门之间沟通不及时,不主动,再加上销售不及时,往往造成生产部门没有完全按照生产计划进行,主要表现在生产私自调整生产计划的现象;未来业务中应该加强对销售部门和生产部门之间的协调,保证流程的顺畅执行,不因沟通不畅导致生产计划准确率的降低;要求销售计划及时、准确的收集市场当日销售情况的相关数据,做到及时沟通反馈,为调整生产计划提供有效的依据
机构介绍
Institutions to introduce
我们的使命
帮助企业成长,助力共赢!
留言咨询
To make an appointment visit