物料生产计划内训课
生产计划导读
很多企业重视营销，但殊不知，生产计划严重影响营销的交付。有些企业，因为生产跟不上订单，而赔钱；有些企业，营销利润丰厚，但利润是一大堆库存。所以有人说，库存是万恶之源！
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课程目标
本课程详细介绍了“销售计划-采购计划-生产计划”与”库存管理”的理论知识、业务框架及主要业务流程，对计划运营中出现的各种问题与困难进行了详细分析，并融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的企业关注生产运营管理的经营战略，并从中受益：
1、了解供应链计划运营与交付管理业务的流程体系，及如何建立业务监控平台；
2、了解并掌握销售、采购、计划、质量、分销、物流、仓储等部门的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并能熟练的运用到工作中；
3. 了解并掌握销售、计划、采购、生产、供应、调度业务的绩效体系，并持续改善。
项目咨询服务
第一讲：精益生产的核心及追求
1.“零库存”是精益生产的核心和目标
2.“零库存”在企业制造链上的表现形式和对策
3. JIT准时化生产的实质内容
第二讲：企业的生产形态和产品工艺特点
1. 企业常见的2种生产形态
2. 企业常见的2种生产流程
3. 生产计划两个重要指标
4. 生产计划系统的五大功能
5. 构成生产计划系统的三大子系统
6. 生产计划体系的组织架构
7. 表单体系架构
8. 统计类表单样本
9. 计划监控表单样本
10. 计划类表单样本
11. 生产运作体系架构
第三讲：标准工时是生产计划编制的基础
1. 何谓标准工时
2. 标准工时的6大功能
3. 标准工时的构成要素
4. 设定标准工时方法—秒表法
5. 测前的准备的6大要点
6. 工时观测的10步流程
7. 作业要素划分技巧
8. 秒表的读取方法
9. 观察动作记录时间技巧
10. 记录工时的要点
11. 作业要素的纯作业时间计算
12. 纯工时的记录
13. 作业循环周期产生的基准
14. 异常值判断的基准
15. 宽余时间分类
16. 标准工时汇总图
第四讲：编制生产计划前的准备
1. 生产排序的4大原则
2. 实战演练：生产排序
3. 准备物料需求清单BOM
4. 如何根据在制品确定各工序生产数量
5. 生产能力计算
6. 产能负荷分析与管理方式
案例：某企业产能负荷分析
案例：某企业产能负荷分析计算表
案例：某企业产能负荷分析合并表
案例：产能负荷分析图表
10. 批量生产的期量标准
11. 生产批量与交期的确定技巧一
12. 生产批量与交期的确定技巧二
13. 建立生产计划编制数据库
现场演练：生产能力评估和计划编制
现场演练：测算表
现场演练：生产能力评估和计划编制参考答案
现场演练：生产排程参考答案
现场演练：生产作业计划参考答案
第五讲：生产计划编制关键技术与生产线平衡
1. 制造途程安排技巧
2. 生产计划之基准日程表
3. 制造途程安排优缺点
4. 确定订单生产周期的秘诀
5. 生产线平衡的四大方法
第六讲：各类形态企业生产计划编制原则
1.“订单”的来源
2.“预测型”产品的ABC分析及计算流程
3. 实战演练：常规产品ABC分析计算表格
4. 常规产品ABC分析标准答案
5. ABC产品生产计划编制原则
6. A、B类产品“双堆法”排产技巧
7.“订单型”企业生产计划编制原则
8. 客户的ABC分析
第七讲：加工型产品生产计划编制案例分析
1. 工艺流程分析
2. 生产线平衡分析
3. 各工序投入量和产出量的确定
4. 各工序在制品和转移批量确定
5. 总生产周期的计算
6. 根据交货期、总生产周期确定开工期和完工期
7. 填写生产计划表
第八讲：装配型产品生产计划编制案例分析
1. 绘制产品装配图
2. 绘制制造途程表
3. 各生产线平衡分析
4. 各工序投入量、产出量、转移批量的确定
5. 分线计算生产周期
6. 计算装配点时间
7. 根据交货期、各线生产周期和装配点时间确定各线开工期和完工期
8. 填写生产计划表
第九讲：生产计划编制实战演练
1. 编制生产计划程序演练
2. 编制生产物料计划演练
3. 物料需求计划BOM演练
4. 生产制程分析演练
5. 生产负荷分析演练
6. 生产产能负荷分析演练
7. 确定生产周期演练一
8. 确定生产周期演练二
9. 确定生产周期演练三
10. 资源需求分析演练
11. 编制日程计划演练
第十讲：生产物料管理分析与研究
1. 物料供应为什么不畅
2. 存量管制的订货点技术
3. 定量定货法模型
4. 定量定货法参数的确定
5. 定量定货法的优缺点
6. 定期定货法的模型
7. 经济订货周期确定法则
8. 如何确定最高库存量
9. 如何确定定期订货的订货量
10. 定期订货法的优缺点
11. 订货点技术的优缺点
12. 存量管制的ABC分析法
13. 物料ABC分析计算流程
现场演练：生产物料ABC分析
现场演练：库存ABC分析表参考答案
14. ABC物料管理原则
老师介绍
The teacher introduced-
雷卫旭 香港生产力促进局特约讲师
雷卫旭曾任某大型日港合资企业副总经理，拥有二十年的生产/物料采购管理经验。讲授经验非常丰富，讲授/辅导过5632家中外企业（至2009底）。至今有六万七仟以上人次接受专业课程训练，务实作风深受厂家好评如潮...
预约讲师 -
谢华全 精益生产与安全管理专家
谢老师以对制造型企业内部运作研究而著称，以真正实用、实战、实效而著称。对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉，有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验...
预约讲师 -
沈怀金 生产咨询式培训教练
专注制造型企业生产运作管理，精通“信息流、物流(PMC及供应链)与工艺流(精益生产管理)”。深入掌握台（日）式、欧美式管理理念，结合中国国情，助力中国企业实现**管理；为超过300家工厂提供调研、现场咨询、培训、软件导入等管理系统升级服务...
预约讲师 -
王国超 精通生产全盘管理咨询师
王老师在工厂生产全盘管理、工厂全面运营策划、健康安全卫生管理、事业计划与成本控制管理、卓越5S活动的开展与运用、IE工业工程管理、JIT（LP）精益生产、精益管理等方面有着极其丰富的理论和实践相结合的管理理念...
预约讲师
为什么学习生产计划管理？
生生产计划的相关制度、流程编写及考核机制待完善。就目前的现状而言，我们公司的计划还处在一个被动的的地位，生产计划的制定基本是凭借当月的生产能力，从源头上缺少市场提供的销售计划做参考；王家尧老师说了，计划完不成的罪恶之源就是销售和库存，没有一个很好销售计划和足够大库存，企业就无法生存，给我的感觉就是在说我们公司。所以我们下一步，改进目前生产计划制定流程，增加源头销售计划的制定，进而分解生产计划，使其更加的准确；其次完善生产计划岗位相应的制度和 KPI 指标，继而逐步提升生产计划预测的准确率
机构介绍
Institutions to introduce
我们的使命
帮助企业成长，助力共赢！
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