工厂生产计划内训
生产计划导读
生产计划和物料控制（PMC）是一个企业的“心脏”，在企业的日常运营中，常存在一些典型问题，这些问题都于PMC时时相关，
1、生产计划体系混乱，计划失去了其指导意义，导致营销人员无法给客户交代，甚至违约赔偿！
2、生产计划频繁变化，天天救火，物料该来的不来，不该来的了，导致物料库存积压，甚至产生一堆呆滞库存，占用大量资金。
3、对需求预测毫无评测，只会照搬，无法建立一致性销售预测。
4、物料需求计划（MRP）的运转需要多重元素输入，但没有经过过滤，导致MRP运转输出结果存在较大差异，无法指导生产计划与物料计划作业。
5、多品种小批量的市场环境，只能以牺牲库存为代价。
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课程目标
1.了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织
2.优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力
3.平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率
项目咨询服务
第一部分: PMC策略分析
1.1 柔性生产情景案例导入
1.2 精益供应链指导
1.3 项目计划与量产计划
1.4常规PMC策略
1.5 柔性策略分析
第二部分:生产计划与控制（ＰＣ）
2.1 生产计划体系构架
2.2 月度生产计划管理
2.3 APS高级排程方法
第三部分：物料与库存管理（ＭＣ）
3.1供应商供货模式分析
3.2 物流管理
3.3 物料需求计划
３.4库存控制
３.５ 呆滞物料的预防
老师介绍
The teacher introduced-
雷卫旭 香港生产力促进局特约讲师
雷卫旭曾任某大型日港合资企业副总经理，拥有二十年的生产/物料采购管理经验。讲授经验非常丰富，讲授/辅导过5632家中外企业（至2009底）。至今有六万七仟以上人次接受专业课程训练，务实作风深受厂家好评如潮...
预约讲师 -
谢华全 精益生产与安全管理专家
谢老师以对制造型企业内部运作研究而著称，以真正实用、实战、实效而著称。对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉，有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验...
预约讲师 -
沈怀金 生产咨询式培训教练
专注制造型企业生产运作管理，精通“信息流、物流(PMC及供应链)与工艺流(精益生产管理)”。深入掌握台（日）式、欧美式管理理念，结合中国国情，助力中国企业实现**管理；为超过300家工厂提供调研、现场咨询、培训、软件导入等管理系统升级服务...
预约讲师 -
王国超 精通生产全盘管理咨询师
王老师在工厂生产全盘管理、工厂全面运营策划、健康安全卫生管理、事业计划与成本控制管理、卓越5S活动的开展与运用、IE工业工程管理、JIT（LP）精益生产、精益管理等方面有着极其丰富的理论和实践相结合的管理理念...
预约讲师
为什么学习生产计划管理？
生生产计划的相关制度、流程编写及考核机制待完善。就目前的现状而言，我们公司的计划还处在一个被动的的地位，生产计划的制定基本是凭借当月的生产能力，从源头上缺少市场提供的销售计划做参考；王家尧老师说了，计划完不成的罪恶之源就是销售和库存，没有一个很好销售计划和足够大库存，企业就无法生存，给我的感觉就是在说我们公司。所以我们下一步，改进目前生产计划制定流程，增加源头销售计划的制定，进而分解生产计划，使其更加的准确；其次完善生产计划岗位相应的制度和 KPI 指标，继而逐步提升生产计划预测的准确率
机构介绍
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我们的使命
帮助企业成长，助力共赢！
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