生产计划与控制培训体会
生产计划导读
如何做好需求管理，获得较为准确的预测？
如何做好主生产计划以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？
当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？
如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定？
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课程目标
1、帮助学员掌握生产计划与物料控制的先进理念和方法
2、掌握生产计划与销售预测的衔接，做出有效的预测并转化为一致性销售预测
3、有效提高供应链管理人员的库存管理意识，掌握库存控制体系和主要方法
4、对物料需求计划运行逻辑中的各元素分解控制，提高计划的有效性
项目咨询服务
一、精益供应链设计：制造业转型升级的全局思考
成本和利润的斗争：制造业的“寒冬”与制造业经营策略的选择
客户的个性化需求与传统生产方式的失效：多品种、小批量、短交期、低库存、变化多
修炼成精：手艺人à量产化（Main Production）à小批量 多品种à个性化定制
频繁切换的巨大损失àSMED快速换模技术
模块化布局的损失à整流化的生产方式
预测性生产计划的管理失效à订单确定的生产方式
滚动性生产计划的系统失效àERP系统的固化流程与外部链接管理的结合
拓展及案例：定制化生产，单件定制、小批量定制、大批量定制 ？
开源与节流并举：精益化à自働化à信息化à智能化
“互联网+”思维是神器吗？与其“互联网”，不如“物联网”
供应商、经销商的价值链整合：买卖交易？双赢共生？
战略联盟（命运共同体）：供求双方合作的高级形式
共生价值1）稳定性，降低物流采购成本
共生价值2）收益性，实现第三方利润源
生产运作系统的综合效率如何评价？系统的浪费认知与PMC职责、功能发挥
显性成本与隐性成本
案例研讨：物料系统管理中的隐性成本浪费与职责归属
管理研讨：PMC在企业中尴尬地位、PMC职能发挥的现实困境分析
PMC：营业的直接窗口（接单、交付），生产系统的指挥塔！
二、PMC部门的工作法则与运作机制
3大铁律：严谨性、严肃性、**性
5R原则，案例分享：卓越仓库（6S仓库）的评价标准
数量精度100%
物料品质保证
精准物料配送
物料及人员安全确保
最低库存策略
清洁化仓库
高效利用率
管理研讨：现场物料、物流人员的浪费在哪里？现场物流人员省人化的策略与方法
PMC计划管理及物料管理的5大绩效指标详解
物料集结准时率
工序计划准时达成率
案例分享：生产计划达成确认会制度
成品入库准时率
成品在库回转率
物料在库回转率
案例分享１：从“呆滞品”深挖流程缺陷（舍不了孩子套不着狼！）
案例分享２：精细化物料切换管理
PMC职能进化的阶梯
传统的PMC：做准、作稳
精益的PMC：做精、做强
信息化的PMC
三、精细化的PC生产计划体系
顶层设计：ＰＳＩ制造-销售-库存的联动机制
生产计划实施的PDCA闭合环
没有计划实绩把握，错失良机、交货期如何确保？
生产计划进度管理的有效手段：生产实绩日次确认会制度
生产计划预测差应对：生产挽回、偏差责任追究
管理研讨：多品种、小批量、快速交期生产模式的挑战
四、精细化的MC物料管理体系
ＥＲＰ系统运作流程分析、ＥＲＰ系统中物料关键性属设定（Ｍａｓｔｅｒ管理）及关键控制点
收货流程中的物料数量确认与误差反馈
案例分享：收货、取货、退货活动和货物损坏处理的流程
案例分享：巧用“品质不合格票”与“数量误差反馈票”
非正常物料进出的严格控制---在库调整票
老师介绍
The teacher introduced-
雷卫旭 香港生产力促进局特约讲师
雷卫旭曾任某大型日港合资企业副总经理，拥有二十年的生产/物料采购管理经验。讲授经验非常丰富，讲授/辅导过5632家中外企业（至2009底）。至今有六万七仟以上人次接受专业课程训练，务实作风深受厂家好评如潮...
预约讲师 -
谢华全 精益生产与安全管理专家
谢老师以对制造型企业内部运作研究而著称，以真正实用、实战、实效而著称。对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉，有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验...
预约讲师 -
沈怀金 生产咨询式培训教练
专注制造型企业生产运作管理，精通“信息流、物流(PMC及供应链)与工艺流(精益生产管理)”。深入掌握台（日）式、欧美式管理理念，结合中国国情，助力中国企业实现**管理；为超过300家工厂提供调研、现场咨询、培训、软件导入等管理系统升级服务...
预约讲师 -
王国超 精通生产全盘管理咨询师
王老师在工厂生产全盘管理、工厂全面运营策划、健康安全卫生管理、事业计划与成本控制管理、卓越5S活动的开展与运用、IE工业工程管理、JIT（LP）精益生产、精益管理等方面有着极其丰富的理论和实践相结合的管理理念...
预约讲师
为什么学习生产计划管理？
过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案，通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。生产管理的目的就在于，做到投入少 、产出多，取得**经济效益。而采用生产管理软件的目的，如国内知名的八百客的生产管理软件，则是提高企业成产管理的效率，有效管理生产过程的信息，从而提高企业的整体竞争力。
机构介绍
Institutions to introduce
我们的使命
帮助企业成长，助力共赢！
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