精益生产方式培训

精益生产管理思想起源于日本，随后风靡全球，这一生产管理体系和思想全面变革了制造业的生产方式，被美国称为改变世界的机器。精益生产的思想着眼于顾客需求出发，以顾客的需求组织自己最精益的生产方式，从而产生了新的生产制造流程，变革了人们的思想意识。精益生产方式通过对企业现场布局改善、生产能力的平衡、多能工的培养、标准化作业、均衡同步生产，以及全员参与的持续改进，彻底消除工厂存在的大量浪费，缩短制造周期，降低制造成本，提升产品质量，实现准时化生产，打造柔性工厂，灵活应对市场品种、数量上的变化！

1.全面理解精益生产方式的理念与原则

2.熟练掌握精益道具消除现场的各种浪费

3.通过内建质量来实现产品质量的飞跃

4.通过精益文化来建设和激励团队，实现企业的基业常青

第一单元 ：精益思维和精益原则

1、精益生产的原理与效果

2、精益生产必然诞生

3、企业的运营目的与获得利润的两手法：

4、丰田生产方式的特征是彻底消除浪费

5、工厂中的七大浪费

6、浪费的源头

7、精益生产方式两大支柱

第二单元：精益的开始--价值流管理

1、什么是价值流

2、价值是如何流动的

3、价值流分析的目标

4、画 VSM的步骤

5、画当现状图

6、开发将来状态价值流图

7、通过对比找出问题并作出改善计划

第三单元：精益生产的落地--工具应用

第一招：5S与目视化

第二招：单元化设计

第三招：安灯系统（ANDON）

第四招：全员生产维护（TPM）

第五招：快速换模（SMED）

第六招：改善-Kaizen

第七招：防错-Poka-yoke

第八招：准时化生产与看板拉动（JIT & Kanban）

第九招：多能工培养

第十招：生产线平衡

第四单元：精益生产的考核

1、精益生产实施绩效指标

第五单元：案例分享

1、模拟生产

2、某企业精益生产推行经验分享

3、工具演练

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以全员参与的方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的利用率，实现安全性和高质量，防止故障发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。不仅体现能5S，更重要是工作安全分析，安全生产管理。

诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供精益生产培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。