精益生产工具培训方案

精益生产源于日本丰田生产模式，是当前工业界公认**的一种生产组织体系和方式。被喻为“改变世界的机器”。为解决当前的困境，很多企业开始学习并导入精益生产，但更多的情况是，企业中高层管理者掌握精益生产的理论和知识，在企业中导入精益生产，却又不知从何处入手？以及难以有效地组织实施。本课程以精益管理思想、精益工具和精益运营项目为切入点，汲取先进企业经典案例的精髓，从而有效开展精益化项目的规划与实施工作。

●掌握精益生产的核心思想和原则

●理解精益生产体系模式

●掌握消除浪费方法

●掌握多能工的培养方式

●掌握全面生产维护的实施

●能够制作价值流图

●能够进行流程程序分析和操作分析

●能够制定标准工时和生产线平衡分析

●能够应用快速换线技术

●理解工厂布局技术和现场环境管理

●能够应用看板进行拉动管理

●了解全面质量管理模式

●能够应用防错工具预防和解决问题

第一讲:揭开精益的神秘面纱

1、 精益的起源

2、 精益是什么

3、 企业像什么

4、 企业进化论

第二讲：企业八大浪费和问题解决方法

1、了解为什么要经行浪费删除

2、价值和浪费

3、认识八大浪费

4、提案改善与效率倍增

5、IE七大手法与实际创新案例

6、解决问题九大步骤

第三讲：精益数据系统构建和应用

1、生产效率

2、品质类数据系统

3、设备稼动率计算与应用

第四讲：精益效率提升途径

1、 提升途径：点、线、面、体

2、 提案改善与创意功夫

3、创新5S与目视化

4、快速换模（线内与线外、实际应用）

5、生产线平衡（平衡率、损失率、实际排线）

6、异常工时项目及判定标准

7、精益设施规划

8、精益产线布局模式（五种）

第五讲：精益生产计划与物料控制

1、精益生产计划是什么

2、精益生产计划的四法则

3、精益生产计划的实际应用

4、精益生产物料的管控要点

5、PMC系统构建

6、生产运营系统建立

第六讲：精益生产成本管控与绩效落地

1、精益生产成本管控

2、采购供应链

3、物流规划与平面布局的原则

4、精益生产绩效落地

5、精益生产绩效案例

第七讲：精益生产模式导入

1、精益生产模式导入路径

2、精益生产模式导入的方法与技巧

3、精益推行路径：试点、推行、提升、持续改善

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5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）是现场目视化管理的有效工具，同时也是员工素养提升的有效工具。5S成功的关键是标准化，最细化的现场标准和明晰的责任，让员工首先做到维持现场的整洁，同时暴露从而解决现场和设备的问题，进而逐渐养成规范规矩的职业习惯和良好的职业素养。

诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供精益生产培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。