新晋升的班组长培训
一名未来的班组长，最重要的品格就是责任心，其次是管理潜质。要对新晋升的班组长进行全面的考评与选拔，并及时地进行晋升培训。“带好”的管理内涵，不只强调了企业各级领导的主动性，示范性，还强调了相关制度的建立，企业文化的陶冶，班组长自身的努力。
中国许多企业混乱的生产现场令人堪忧，有人常常埋怨员工素质太差，其实天底下的员工都差不多，在生产一线上真正有着显著差异的则是班组长。
班组长不合格，失效的不只是一个基层管理岗位，而是整个生产现场！
一名未来的班组长，最重要的品格就是责任心，其次是管理潜质。要对新晋升的班组长进行全面的考评与选拔，并及时地进行晋升培训。“带好”的管理内涵，不只强调了企业各级领导的主动性，示范性，还强调了相关制度的建立，企业文化的陶冶，班组长自身的努力。
企业要从生活上关心班组长，要有相应的薪酬和考核制度让班组长得到实惠。要从管理上关注班组长，把他们视为企业的管理基础；更要从事业上关怀他们，为他们的长期发展进行规划。只有班组长全面成长了，企业才有可能持续经营。
班组长培训课程介绍
班组长培训课程内容
第 一部分 班长——迈向管理的第一台阶
●企业、职业与个人发展
●在竞争中努力提升个人素质
●管理者个人发展的转折及其挑战：从“自己做”到“带领别人做”
●班组长的桥梁作用——承上启下
●案例：优秀班长一天的工作安排
第二部分 现场管理ABC
●管理的二重性
●了解人，管好人
●讨论：工作中的沟通要点
●表扬的十大技巧
●批评的十大注意事项
●基层管理的第一要点——闭环检查
●基层管理的第二要点——事实为依据，数据来说话
●基层管理的第三要点——分析事实，追求本质
第三部分 班组长管理的要点
●培育部下是我们的第一责任
●班长管理的第一项内容——人
●班长管理的第二项内容——财
●班长管理的第三项内容——物
●班长管理的第四项内容——信息
●班长管理的第五项内容——时间
●案例：角色变化引起的冲突
第四部分 生产管理知识
●生产准备和组织
●生产计划
●生产控制
●六大原则之一——必达生产计划
●六大原则之二——后工序就是用户
●六大原则之三——彻底杜绝浪费
●六大原则之四——作业标准化
●六大原则之五——突出有附加价值的工作
●六大原则之六——积极应对变化
第五部分 现场管理
●安全第一
●现场成本管理
●作业日报管理
●设备管理
●现场“5S”活动
●全员设备维护
第六部分 质量管理
●质量概念、质量意识
●质量是公司的生命
●产品的质量特性
●全员、全过程质量管理
●质量管理八项原则
●现场的质量管理
●案例：推动现场QC活动的步骤
