5s改善管理培训
现场是一个企业的“营销砝码”，也是一个企业管理水平高低的集中体现，它能影响客户的直接评价。5S的有效实行，不仅提升现场管理水平，而且还能改变企业和人员的素质。假如您的企业将全面推行5S或在推行中遇到困惑，本课程将为您打开5S的大门，同时提供大量推行的经验、方法和实用工具。
在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，要想解决这些疑难杂症，那就彻底的推行5S现场管理。
学习5s管理的好处
1、全面了解5S管理是什么，掌握实施5S管理的各类工具。
2、掌握5S管理的实施步骤，能够运行所学有效地进行5S管理的推行活动。
3、通 过实施5S管理，提高员工素质，造就优秀企业生。
5s管理培训课程介绍
5s管理培训方案大纲
1. 5S基本概念
1.1 工厂常见的问题
1.2 企业形象和企业竞争力
1.3 什么是5S
-人+止=企
-5S的内涵和真意：思想-行为-习惯-性格
1.4 为什么推行5S
1.5 5S的好处
1.6 5S的目的
1.7 5S的障碍与危害
2. 5S的推进及关系
-5S推进层次图
-5S 关联图
3. 5S与各管理系统之间的关系
3.1 5S与管理合理化之间的关系
3.2 5S与ISO9000之间的关系
3.3 5S与企业改善的关系
4. 5S执行技巧
4.1. 开展整理活动技巧
-啥是问题？
-数字游戏
-7M1E
-整理基准和注意事项
练习：列整理清单
4.2. 开展整顿活动技巧
-整顿原则
-整顿技巧19项
练习：列整顿基准
4.3. 开展清扫活动技巧
-清扫责任区
-清扫基准
-查找污染源
练习：制定清扫基准
4.4. 开展清洁活动技巧
-清洁巡查
-清洁评比
4.5. 开展修养活动技巧
-规章制度
-持续提升
5. 定置管理实施技巧
5.1 定置管理的概念
5.2 定置管理的类型
5.3 定置管理的内容
5.4 定置管理的通用原则
5.5 定置管理的方法
6. 5S实施方法
6.1 目视管理法
6.2 红牌作战法
6.3 定点摄影法
6.4 检查巡视法
7. 开展5S活动程序
8. 企业5S推行
7. 1 推进原则
7.2 推进组织
7.3 推进制度
7.4 推进策划
7.5 推进案例
9. 课程总结和问答
