线上6s管理内容培训
6S与现场目视化管理是推行全面质量管理的基础，也是企业降低管理成本、改善现场的zui直接、zui有效的方法。推行6S与现场目视化管理的目的是要订立一个体系，透过整理工作的运作，从而改进营运和工作间管理，并能为不同行业和服务领域优化其绩效、工作间的舒适性、安全性、清洁度、员工士气和效率。
6S是基于如何提升效率，减少不增值活动而产生的，被不同行业、不同规模、不同性质的企业竞相引进的现代工厂管理制度。随着世界经济的发展，6S已经成为工厂管理的一股新潮流，它同时也是生产现场管理的基石。
为什么要学习6s管理
1、使学员充分系统了解6S建设的目标、提高6S建设的意识和6S建设的推行步骤。
2、使学员掌握“有效推行6S管理，打造六化现场”的推行方法、推行技巧、推行工具。
3、使学员掌握6S管理建设“六项要素”的组成结构和相互关联及6S管理建设的评价体系。
6s管理培训课程介绍
6s管理培训方案大纲
第一章 6S与现场目视化管理概述
一. 5S的概念
1. 5S的发展
2. 5S的延伸与扩展
二. 6S是现场管理前进的车轮
1. 6S与其它管理工具的关系
2. 推行6S管理的作用
3. 6S活动推进目的
4. 6S关联图
5. 6S强调重点
三. 工厂6S推进现状
1. 国内企业存在的6S误区
2. 国内企业推行6S的必要性
3. 6S成功推进必备的三种心态
4. 推行6S运动成功的关键
5. 认识问题很重要
四. 目视化管理
1. 获得信息的渠道
2. 目视化管理的范围
3. 目视化管理的原则及特点
4. 工厂6S现场目视化管理的关注点
5. 目视化管理法的好处
6. 6S与现场目视化管理的关系
第二章 6S的真意、推行步骤与要领
一. 整理
1. 整理的真意
2. 整理的作用
3. 推行步骤与要领
4. 检查范围
5. 如何区分要与不要
6. 放置准则
7. 非必需品处理方法
8. 必需品用量基准
9. 每日自我检查
10. 整理的机会
二. 整顿
1. 整顿的真意
2. 整顿的作用
3. 整顿的步骤与要领
4. 整顿的原则
5. 3易原则样例：易取 易放 易管理
6. 3定原则样例：定品 定位 定容积
7. 整顿的例子
三. 清扫
1. 清扫的真意
2. 清扫的作用
3. 清扫的七步骤
4. 清扫的例子
5. 给设备上漆
四. 清洁
1. 清洁的真意
2. 清洁的作用
3. 推行步骤与要领
4. 6S工作标准化
5. 标准化是持续改善的基础
6. 标准化的例子
五. 素养
1. 素养的真意
2. 素养的作用
3. 推行要领
4. 素养养成的基本过程
5. 素养养成的基本条件
六. 安全
1. 从事故中可以洞察安全的重要性
2. 车间作业安全七项
3. 事故致因理论与多米诺骨牌效应
4. 安全推动重点
5. 危险源辨识
6. 危险源风险评价
7. 风险评价方法（LEC法）
第三章 6S推行组织与工作技法
一. 推行组织
1. 6S推行流程图
2. 6S推行组织结构
3. 6S制度章程
4. 推行小组工作职责
5. 6S推行的八大要决
6. 样例说明：XX年KPI指标分解
7. 样例说明：现场6S月度推进计划
8. 样例说明：现场质量6S改善措施（6S规范指导书）
9. 6S巡查小组的建立及要求
二. 6S工作技法
1. 问题改善与追踪
2. 6S与绩效管理的联系
3. 6S实施技巧
1) 红牌作战
2) 定点摄影
3) 检查表
a) 一套文具示例
b) 生产现场的6S活动表
c) 生产现场6S检查记录表
d) 办公室6S活动表
e) 办公室6S检查表记录表
f) 现场巡察判定一百条检查表
