6s管理的培训网课
什么是“6S管理” 6S现代企业管理模式 这一管理法首先在日本的企业应用。由于整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清洁（Seiketsu）、规范（Standard）、素养（Shitsuke）的日语罗马拼音均以“S”开头，故zui早简称“5S”。我国企业在引进这一管理模式时，另上了英文的“安全（Safety）”，因而称“6S”现场管理法。
目前全球有大量企业都在广泛推行6S管理，6S管理是现场管理基础工作的基础，是企业管理的必修课。要改变员工观念zui好的一种工具与方法就是6S，要改善工作效率，提高产品质量，就要从zui基础的地方做起，从6S做起。
为什么要学习6s管理
1、使学员充分系统了解6S建设的目标、提高6S建设的意识和6S建设的推行步骤。
2、使学员掌握“有效推行6S管理，打造六化现场”的推行方法、推行技巧、推行工具。
3、使学员掌握6S管理建设“六项要素”的组成结构和相互关联及6S管理建设的评价体系。
6s管理培训课程介绍
6s管理培训方案大纲
第一单元 6S的起源及其作用
1、6S的起源
2、6S的含义
3、6S延伸与发展
4、为何要推行6S
A、提升企业形象
B、提升员工归属感
C、减少浪费
D、安全有保障
E、效率提升
F、品质有保障
第二单元 6S管理基础知识
1、6S的具体定义
2、6S之间的关系与推行
3、6S的相关步骤
第三单元 6S推进的方法与步骤
1、6S管理的精髓
A、全员参与
B、全过程
C、全效率
2、6S管理的实施原则
A、循序渐进
B、率先垂范
C、持续改善
D、固化成果
3、6S管理各阶段主旨
A、检查结果
B、清晰做法
C、确定态度
4、6S管理工作推进
第四单元 推行6S管理的技巧
1、 推行6S管理的要点
A、 树立正确的思想观念
B、 借助高层领导是捷径
C、 全员参与是保证
D、分解目标是成功的关键
E、成立推行小组
F、营造6S推行的大环境
G、建立制度
H、持续跟进
2、6S巡查与检讨
A、制定巡查标准
B、成立巡查小组
C、不断开展内审
D、巡查结果公开、透明化
E、问题改善与追踪
