多批少量生产计划管理课程

PMC生产计划成为当今控制企业现金流、精益库存、交期、成本控制的第二财务管理职能部门。

互联网、电商时代、科技发展、抖音营销、产业转型、企业要想做好多品种、小批量生产计划管理，必须根据市场需求和控制来制定个性化的要求、确定排程。根据企业资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，企业必须建立一套卓越的多品种、小批量的管理系统。

第 一 部分:实施多批少量&柔性生产的理论与体系

2.1要素分解：结构要素要素、运行要素

2.2技术体系：敏捷开发、快速迭代、规模定制

2.3制造体系：精益生产、单元制造、快速换型

2.4供应链体系：战略联盟、联合计划与库存、快速物流

2.5组织管理体系：产品管理、项目管理、生产管理、供应链管理

第二部分:生产计划与准时交付的策略分析

2.1项目管理与量产管理

2.2计划组织与协调要素

2.3生产计划与物料管理（PMC）策略矩阵

2.4交付流程与时间的分解

2.4常规策略

2.5柔性策略

第三部分:主生产计划管理（大计划）

3.1四级计划体系

3.2跟随模式、均衡模式、混合模式

3.3开好“两会”：SOP会议&MPS会议

3.4应对预测失真的“五步法”

3.5柔性产能的准备

第四部分:订单流与生产排程管理（小计划）

3.1订单优先级管理

3.2瓶颈管理

3.3周/日计划排程管理

3.4急单、改单、插单的处理

3.5均衡化排程

3.6APS排程模式与方法

第五部分:库存与物流管理

5.1库存管理：周转库存、安全库存、呆滞库存

5.2JIT物流模式

5.3供应商交付的跟与改善

5.4成品交付物流的跟踪与改善

55第三方物流管理