福州柔性生产计划培训
微利生产时代,我国制造业已经走到了必须转型升级的紧要关头,企业要“转方式、调结构、促发展、保民生”,那在这个问题上该采取什么措施?国家指出转“方式”,我们企业应该转什么样的方式?结构怎么调整?
微利生产时代,我国制造业已经走到了必须转型升级的紧要关头,企业要“转方式、调结构、促发展、保民生”,那在这个问题上该采取什么措施?国家指出转“方式”,我们企业应该转什么样的方式?结构怎么调整?
生产、计划、物料、销售各部门是企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,然而现在大家似乎天天都在救火!!似乎永远有解决不完的问题,“剪不断,理还乱”。
本课程从实战的角度出发,旨在提高企业生产计划与物料管理部门的综合管理素质,解决生产计划与物料管理部门工作中遇到的种种疑难问题,帮助现场干部实现从生产骨干到管理骨干的转变,从而创造出完全不同的业绩。
PMC生产计划公开课
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《生产计划与物料控制PMC》
5月20-21日 杭州(线上同步) -
《供应链S&OP生产计划与物料控制PMC》
6月15-16日 上海(线上同步) -
《多品种小批量的生产计划与排程管理》
7月01-02日 天津(线上同步) -
《PMC-制造业生产计划与物料控制》
8月11-12日 南京(线上同步) -
《智能制造趋势下的生产计排程与APS系统》
9月07-08日 苏州(线上同步) -
《生产计划、采购计划与库存控制-PMC》
10月21-22日 广州(线上同步) -
《PMC生产计划与物料控制》
11月11-12日 深圳(线上同步) -
《弹性PMC-柔性生产计划与物料需求控制》
12月14-15日 长沙(线上同步)
PMC生产计划培训课程介绍
PMC生产计划培训内容
第 一 部分:PMC概述
1. 当前严峻国际、国内环境形势分析
2. PMC概念、工作职责和职业素质
3. 产、研、销、物料管理面临的共同难题
4. PMC基本运作流程
5. 多品种、少批量下的交期管理
6. 产销失调的解决对策
7. 交期延误的原因;
8. 交期延误改善对策;
9. 定期产销协调会议;
第二部分:柔性生产方式—多品种、少批量、短交期下的生产方式
1. 什么是柔性生产方式;汽车行业学丰田,家电行业学松下
2. 生产布局改善;
3. 一个流生产;
4. 单元式生产、U型布局;
5. 生产线平衡分析和效率概述
6. 个别效率、整体效率
7. 消除生产瓶颈—木桶原理
8. 平衡技巧、工时测定分析(节拍时间、标准时间);
9. 工序作业改善的ECSR原则;
第三部分:生产计划与进度控制:
1、生产类型、特点与对策
●生产管理的原理;
●生产类型(存货生产型、订单生产型);
2、产能与生产负荷分析
●产能的概念;
●决定产能的要素;
●如何分析人力负荷;
●如何分析机器负荷;
3、生产计划概念、类型与制订要领
●生产计划的概念;
●生产计划的内容;
●生产计划编排的要素;
●生产排程常见的问题
●生产计划排程的优先原则;
●生产计划制订的流程;
●生产计划进度延误的原因与对策
生产准备工作内容;
4、生产过程控制与异常协调
●生产控制的内容(事前控制、事中控制、事后控制);
●影响生产进度落后的要素;
●生产进度落后的改善措施;
●生产异常的发现、反馈与处理;
5、急单插单的解决技巧
第四部分: 物料的控制与管理
1、物料控制与管理概述
●认识采购、生产、仓储物流过程
●物料控制的精髓是“三不”原则
●物料管理的目标;
●物料管理主要内容;
2、物料需求计划管理
4、精益库存管理
●库存的概念;
●库存的优点与坏处;
●库存管理的目标
●周转率与周转天数;
●不良库存发生的原因与对策;
●库存ABC管理方法;
●VMI-供应商管理库存;
●库存盘点;
●呆滞料管理;
●物料入库、出库、存储管理的流程;
●仓库安全管理
第五部分: 精益采购与供应商管理体系建设
1. 采购的定义和主要内容
●“7R”采购原则
●采购流程
●采购的愿景
2. 当前采购与供应商管理所面对的挑战
3. 传统采购VS现代供应管理对比
4. 采购的三种类型:交易型采购、战术性采购和战略性采购
5. 供应商关系管理观念的转变
6. 卓越的供应商管理
7. 战略供应商管理的五大工具
●物料战略重要性分析
●供应商关系分析
●企业-供应商关系细分
●供应商评估
●供应商分类
8. 供应商管理的全过程
●供应商是怎么来的?
●供应商是怎么选的?
●供应商是怎么管的?
●中国石油供应商管理体系- 管理模型
9. 供应商管理体系 - 日常管理
10. 采购绩效评估
●案例:上海大众的零缺陷管理
11. 卓越供应商管理的六个秘诀
第六部分: 战略采购与供应链关系管理
1. 供应链定义
2. 供应商关系的演变
●供应链合作关系与传统供应商关系的区别
3. 四种类型的供应商关系
4. 采购买卖双方优、劣势分析
●知己知彼,供应市场结构表分析
●供应商数量管理与优势分析
●物资分类、供求关系及对应的采购策略
●SWOT优势、劣势分析
●PEST法
●波特五力模型
5. 如何应对强势供应商?
6. 如何应对弱势供应商?
7. 供应商关系的维护
●如何与供应商保持良好关系?
●哪些行为易伤害与供应商的关系
8. 如何推动战略合作伙伴关系的建立
第七部分: 供应链全价值流程分析、优化与改善
1. 什么是流程(过程)?和流程的6要素;
2. 流程图的主要符号;
3. 流程图绘制要点;
4. 价值流分析与流程改善工具和技巧。
第八部分: 如何提高生产计划达成率,发现与解决生产问题
1、.问题基本概念
●什么是 “问题” ?
●问题的分类
●问题的冰山模型
●面对问题的正确态度
●问题发生的模式
2、分析与解决问题的八个步骤和具体行动
3、解决问题的工具与技巧
PMC生产计划内训课程推荐
PMC生产计划线上培训
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制造型企业PMC生产计划与物料运筹控制仓储管理
课程模式:线上录播
培训对象:公司领导、PMC生产计划及物控组织单位、生产制造单位、技术研发单位、采购供应单位、仓储物流单位、市场营销单位等管理干部及骨干员工。
课程目标:●改善生产管理系统的体质--Q高品质C低成本D快 速交货F弹性订单 ●实现快 速低成本地多样少量的交货要求 ●逐步降低库存水平(原材料、半成品与WIP) ●提高备料准确率,保持生产顺畅实现VMI库存管理 ●改善生产计划的柔性以满足客户多样性的变化 ●高效进行生产组织优化排产体系和流程 ...