企业库存技术培训

企业老总们都希望公司的库存越少越好，但是为什么库存却总是降不下来呢？你是否也曾经想过这个问题？库存管理是企业中至关重要的一环，而其绩效考核指标又有哪些呢？电脑上的数据为什么总是不准确？一次性物品和重复性物品备库存的区别又是什么呢？如何处理需求预测不准确的情况？如何合理设置安全库存以应对突发状况？怎样才能尽量减少呆滞库存的产生？原材料库存、成品库存、门店库存和备件材库存的管理又有何不同之处呢？如果你也有这些问题，那么本课程将为你一一解答，让你在库存管理方面游刃有余，**应对各种挑战。让我们一起来探索库存管理的奥秘吧！

一、经济危机与企业环境

1、全球经营环境变化的共同轨迹

2、危机的表现－多米诺骨牌效应

3、经济危机对工业企业的影响

4、企业如何突破当前经济困境

5、人的命是心脏，经济的心脏是企业

二、21世纪企业生存－进化论

1、企业的处境?－前有标杆，后有追兵

2、多变的时代，经营面临的困境

3、我们如何生存与成长？

（1）Innovation创新

（2）Productivity 生产力

（3）Speed 速度

（4）Cost 成本

三、21世纪企业生存－克难求进

1、企业竞争力公式Vs.经营参数的演变

2、QCD利器I－微笑曲线策略

3、－企业经营模式创新

4、－由OEM向ODM、OBM与OIM发展

5、QCD利器II－同步工程

（1）【快速的变化】应付

（2）【市场的需求】敌人

6、QCD利器III－SCM协同发展

（1）3Q作战

（2）混合制造SCM

四、增效降本技术 － Cost Down

1、传统成本降低方法

2、科技技术

3、降低员工的数量 ……

4、QCD利器I－策略性的成本降低方法

5、沙堆理论

6、系统理论

7、QCD利器II－日系管理工具技术

8、*六个西格马 Vs. 日本TPS技术

五、制造业QCD－追求卓越的原则

1、缩小差距

2、巩固位置

3、向标竿企业学习

4、改变游戏规则