上海工厂设备维修管理培训课程
制造业企业依靠大量的设备维持正常的生产运作。为了确保竞争优势，设备不间断运行已成为常态。追求设备极限运转与有限的专业维护力量的矛盾日益突出，而且企业普遍关注专业技术人员的技术能力，忽视设备维护方面的管理技术。
本课程希望帮助学员更好的理解企业的现状，学习和掌握设备维护管理体系，并能够根据企业现状制定和完善设备维护策略，综合应用预防维护、预知维护、改良维护以及事后维护等维护方式，确保设备综合效率极大化，以及提高设备信赖性和维护性，降低设备生命周期成本，提供系统的理解和开展方法。
课程目标
Course objectives-
01
系统理解TPM的目的及推进方法
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02
掌握TPM活动的核心工具
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03
能够组织开展TPM活动，激发员工参与热情
课程大纲
Course outline-
模块一、TPM在制造业企业管理中的位置
1、企业导入TPM的必要性
2、TPM活动工具汇总
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模块二、挑战故障为零的活动
1、故障为零的思考方式
2、挑战故障为零的四个阶段
3、自主保全的定义
4、自主保全开展的7STEP结构
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模块三、自主保全7STEP的开展
1、准备活动
2、初期清扫
3、发生源、困难处对策
4、各基准书制作
5、设备总点检
6、自主点检、标准化与自主管理
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模块四、自主保全活动成功的要点
1、自主保全系统的总结
2、开展具有本企业特色的自主保全活动
3、自主保全活动成功的13个要点
客户评价
The customer evaluation-
1，汪老师为大家讲解了TPM的理论知识，并结合公司车间现有状态，指出存在的问题，用实际案例进行演示。另外还指出了推进TPM要做的一系列工作，为我们日后TPM的顺利开展奠定了基础，感谢老师的指点。
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2，王老师能根据企业培训需求，或企业现状识别企业培训需求，并根据企业特点量身定做，专门策划针对性强的培训课程，从而提高培训的效果，非常实用。
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3，柳老师具有多年的培训经验验，能将自身的工作经验结合我们实际的需求，深入浅出地将知识传授给我们，很受用。
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4，宋老师项目推行经验丰富，问题解决更透彻，借助我们实际案例进行针对性性的剖析、演练，真正做到了带着问题来带着答案走，收获很大！
