苏州全员维护设备管理公开课
在现代企业中，随着市场经济体制的建立和现代化设备的广泛应用，设备管理已经成为关系到企业经济效益，关系到企业生存与发展的重要一环，提高设备综合效率和追求设备寿命周期费用的**化是现代设备管理的主要任务，而运用现代先进的设备管理理念与模式，落实设备预防性维修管理和开展自主维护保全活动，以及推进TPM体系和实行设备点检定修制正是企业实现现代化设备管理的一条成功之路。
课程目标
Course objectives-
01
了解TPM的设备初期管理及品质保全支柱的架构
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02
掌握MP设计及设备初期管理的流程和方法
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03
掌握品质保全开展的典型工具的应用
课程大纲
Course outline-
模块一、TPM设备专业管理篇
●设备管理的定义与范畴
●设备监控与故障诊断
●设备管理的指标体系
●维修的参数体系
●设备前期管理与工程监理
●设备周期费用(LCC)
●寿命周期利润(LCP)与LCC分析法
●设备寿命周期与LCC曲线
●企业备件管理
●设备再利用
●设备管理发展趋势
●可靠性为中心的保全( RCM)
●TPM全员维护相关知识与内容 篇
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模块二、PM全员维护相关知识与内容篇
●TPM管理概论
●提高设备综合效率的方法
●TPM 的三大目标
●零故障能实现吗？
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模块三、TPM全员维护小组活动篇
●TPM全员管理小组成立条件
●自主保全推进步骤
●初期清扫和发生源/困难部位的对策
●制定设备清扫/加油基准要点
●综合检查与自我检查的要点
●整理、整顿和自主管理彻底化的要点
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模块四、全面的TPM综合管理篇
●专业设备管理计划保全
●在设备故障中学习个别改善的方法
●TPM设备管理前期开发管理
●以高合格率为目标的TPM设备管理的质量保证
●消除设备慢性损失的手段—PM分析
●TPM管理与事务部门效率提升实施方法
●TPM设备管理与安全环保
●TPM全员生产管理体系的建立
●TPM设备管理标识定置管理与防呆法
●TPM全员生产与设备管理活动成果案例展示
客户评价
The customer evaluation-
1，非常感谢公司，让我们能有这样好的学习机会，在没参加这次培训之前，我基本都是根据自己的经验或结合他人的经验去做维修维护，有时候很**搞定，也有时候好久都搞不定，还有时候搞定了，又反复出现同样的问题，周而复始，通过这次培训我收获了很多，可以说是终生受益。
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2，TPM活动在公司开展已久，但取得的成绩不明显，在这次通过总公司组织的TPM推行实务与企业设备管理的学习后，让我找到TPM在我们公司推行效果不明显的原因，同时也让我对TPM的一些理念和在推行过程中的一些困难点也有了更进一步的了解。
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3，通过这次学习，给我最大的震憾是TPM原来还可以这样做，对照我们目前所做的我们的空间还很大，后续要努力推进。
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4，倍感荣幸能参加这次培训，我们公司在迅猛发展，每一个员工都要跟上公司的脚步，我们设备管理人员也不例外，攀登顶峰炼自我！
