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团队正能量凝聚力培训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2023-02-01
导语概要

很多企业领导者都会困扰于团队的诸多问题:员工责任心不强,部门之间沟通低效,执行力不到位,团队凝聚力不足等针对这一现象,本课程的观点与解决之道是:有战斗力的团队一定是有正能量的,而正能量的团队是训练出来的,作为有工作经验的职场人士,有着自己的职场观念和行为方式,单纯说教不能解决问题,通过“体验”与“训练”,可以提升团队的认知,并开始养成职业化的工作方式。

很多企业领导者都会困扰于团队的诸多问题:员工责任心不强,部门之间沟通低效,执行力不到位,团队凝聚力不足等针对这一现象,本课程的观点与解决之道是:有战斗力的团队一定是有正能量的,而正能量的团队是训练出来的,作为有工作经验的职场人士,有着自己的职场观念和行为方式,单纯说教不能解决问题,通过“体验”与“训练”,可以提升团队的认知,并开始养成职业化的工作方式。

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激发正能量●全员激励风暴
课程简介:为什么很多员工有心态却没有状态,有感情却没有激情?为什么很多员工总是推卸、总是抱怨、总是拖延?为什么您的员工积极性不高,做事十分欠主动,不理解老板的良苦用心?心态决定状态,激励决定效率。要想有不一样的的结果,首先要有不一样的行动。本课程将重新点燃您员工的生命激情和工作动力,为您打造一支马上行动,绝不拖延,说干就干,超级行动力的巅峰团队!
引爆员工主动自发自觉干工作
课程简介:员工越多越难管,很多老板和管理者都很头痛,如何才能把员工管好?如何让员工不用督促,自动、自发的去工作?本课程运用行动学习与游戏化思维,让学员在思考与行动中感受,并辅以老师深入的结合情境讲解管理之道,引导学员在体验之后进入到更深层次的思考与启发,挖掘出当下员工工作动力不足,积极性不高激励缺乏等各方面存在的问题,并予以有效的解决。
如何调动员工积极性
课程简介:员工的积极性高低直接影响部门的工作绩效,同时决定着管理的难易程度。激励方法与技巧使用恰当,将很大程度提供员工得积极性,从而提高效率与品质。除了金钱物资的激励外,更是有许多免费有效的激励方法,这就需要我们管理者不断地思考与探索。本课程将带你走出激励误区,掌握精神与心灵的激励手法,对症下药的激励下属,提升员工积极性,使管理效能事半功倍。

员工心态激励培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

本课程适合企业全体员工一起参加。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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员工心态激励培训内容

一、团建篇

1、理论讲解

A、体验式和讲授式培训(圆周率和元素周期表)

B、知识VS能力(自行车的故事)

C、教练的三个作用

a、镜子

b、指南针

C、催化剂

2、团队建设

A、均匀分组

B、团队文化建立(队名、口号、人员分工)

C、建立龙虎榜,约定PK机制

3、责任者与受害者

A、二人对话

B、体验项目:我的责任

二、创意篇

A、各组创意入场(助教根据创意、口号、整齐、素养评分)

B、风采展示

三、发现篇

1、二人对话(被迫与选择练习)

2、体验项目:彩色板

3、对与错的辩证(老王买卖电视)

4、体验项目:掰手腕

5、冥想引导:脱盔甲

四、责任篇

1、报数突破

2、领袖风采

五、融合篇

1、分享、个案分析

2、体验项目:舍得板

3、体验项目:同甘共苦

4、意向行(AB点)

5、四票人生

6、蓝丝带的故事

定制企业培训方案

职场心理学应用讲师

陈炜博

曾任:日本近铁集团(世界500强)|中国大陆区总部人员管理负责人

曾任:华师大应用心理研究院|人力资源主任、企业EAP顾问

曾任:美国柯来特信息系统有限公司|SAP人力资源项目主管

陈老师拥有近20年的企业管理与培训经验,擅长运用心理学的技术,赋能员工正状态工作。在任职铁集团期间,结合自我驱动、自我鞭策、IQ-EQ等能力,对内部员工进行合理岗位配置,并与政府建立见习人员人事系统,年均节省集团人力资源成本60万...

心态团队效能提升教练

董玉川

曾任:中石油 • 西南油气田公司实验室主任

曾任:中山、重庆某日资化工企业生产课长、实验室主任

董老师10年如一日,专注于心态、团队管理技能训练,曾连续四年授课百天以上,授课企业达1000多家,受训学员达4万余人,深受企业追捧与喜爱,创下了让同一家培训机构连续三年每年返聘100天课程的行业奇迹...

员工职业化与心理赋能导师

周亚明

中科院心理学硕士

中国中铁及多家政府单位常年心理赋能顾问

周老师拥有20年大型外企人力资源管理工作经验及企业内部心理赋能和EAP推行经验,曾主导并深度参与中国中铁股份公司EAP体系建设,截至目前帮助企业培养EA专员2932人、EAP内训师240人、建立EAP试点单位174个、心灵驿站1100个...

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