深圳高效团队建设培训课程

一个稳定的团队是企业取得不断前进的重要保障，没有坚实的团队基础，所有的企业战略无异于空中楼阁、痴人说梦。常言道，市场经济就是竞争经济，竞争争依靠是什么？尽管其中的因素颇多，但人才无疑是一个非常主要的因素，这已经是一个不争的事实。

1、 了解在团队建设前需要考虑的价值观匹配前提；

2、 了解团队建设步骤及内部分工细则；

3、 掌握针对8种问题员工的管理方法以妥善处理团队矛盾；

4、 掌握提升团队执行力的四大要素。

一：管理者的职责与角色

1、管理者的实质

2、管理者的四大困境与四大转变

3、案例1：上任伊始

4、案例2：四面楚歌

5、案例3：忙乱不堪

6、案例4：员工抱团

二：管理者的平衡记分卡

1、上对下沟通的实质

2、管理者绩效衡量的工具—平衡记分卡

3、案例5：接待方案

4、案例6：会场布置

5、案例7：石沉大海

6、案例8：举步维艰

三：管理者的跨部门工作技巧

1、横向管理的四大困境

2、跨部门沟通的四把金钥匙

3、案例1：产品拉动

4、案例2：合同修改

5、案例3：计划管理

6、案例4：风险管理

四：管理者的团队管理技巧

1、激励的实质

2、团队管理的六种手段

3、案例1：名正言顺

4、案例2：编写简报

5、案例3：改善沟通

6、案例4：周末加班讲师介绍

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企业有企业的使命与愿景，团队也不例外。清楚而鼓动人心的说出团队未来实现的目标，并具体描述目标实现后团队的愿景，这对一个团队来说显得非常重要。每一个人都有梦想，你要让你的团队看到并去努力实现那个梦想。