会议召开管理办法培训
急需提升您的会议效率和专业度吗？会议召开管理培训可以帮助您全面了解高效率会议的召开技巧。在这个课程中，我们将明确会议中各角色的职责和任务，确保每个人都能在会议中发挥作用。
本课程将还涵盖会议前、中、后各个环节的服务高度和管控度，以确保整个会议过程无懈可击。我们的培训还专注于磨练您作为“主持人”的控场技术。通过学习，您将掌握应对各种情况和挑战的能力，并能够顺利达到会议目标。我们相信，这将使您在会议中展现出卓越的主持风范，赢得与会者的尊重和赞赏。
一、会议概述？
1. 什么是会议？
2. 会议的作用
3. 会议的种类与频率
二、会议中常见的问题及原因分析
1. 长期以来我们都是怎么开会的？
2. 企业会议常见的问题：参而不议，议而不决，决而不行，行而无果
3. 原因如下：认识不到，重视不够，准备不足，组织不好，技巧不佳，落实不力
三、会议的成本计算
讨论：开场会要多少钱？
1. 会议的时间成本
2. 直接的会议成本
3. 会议的效率损失成本
四、高效会议前的准备工作
1. 是否需要开会？
●不需要开的“五种会”
●必须要开的“五种会”
2. 准备工作的重要性
●会议准备的5W1H
工具：《六何法》
●会议准备内容核对单（不同会议级别所需准备物资差别）
●会场布置的准备
●主持人的4个准备工作
3. 明确会议的目标
工具：《SMART》, 《双轮CPU》
4.会议、接待礼仪、服务礼仪、桌位礼仪
5.会议当中3大角色扮演者不得不知的会议礼仪须知
五、成功会议中的五大策略
1. 用流程管理会议
●会议心智模式的改变
练习/工具：《团队共创》,
2. 如何做开场白
情景模拟：主持人的开场白
3. 如何分配发言时间
4. 如何掌握议事进度
●语言方式
●非语言方式
5. 如何达成会议决策
●4种群体决策：权威、少数服从多数、共识、无异议
●4种团队决策法
案例分析：工艺重组的讨论会
●平行思维工具
练习/工具：《6顶思考帽》
6. 如何圆满结束会议
六、如何成为优秀的会议主持人
1. 把控好会议的三个阶段
●开始阶段 – 热身
●进行阶段 – 热炒
●收尾阶段 – 热心
2. 如何应对会议中发生的意外
3. 如何对付与会群体中的“刺儿头”
情景模拟：制作型企业会议（生产部、质检部、项目部）
七、会议记录与会后跟进
1. 会议记录者的功能胜任条件
●记录及维持议程所设计的顺序
●协助主持人总结与归纳
●观察预防
2. 如何做会议记录
●会议的基本情况 会议内容
●摘要记录和详细记录的不同
●会议纪要的重点：决议 负责人 完成期限
案例分析：《详细式会议纪要》、《企业常用会议纪要》
练习：《培训会议纪要》
3. 对会议记录的建议
●会议记录内容全面而准确
●会议结束后整理会议内容
●会议记录应有组织的整理
●与主席共同修正错误部分
●将会议记录发送给与会者
4. 如何进行会后跟进
5. 自我评定表
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是的，预算可以作为考核企业业绩的一个重要工具之一。通过制定预算目标和指标，并与实际执行情况进行比较，可以评估企业的绩效表现和达成情况。 以下是预算如何用于考核企业业绩的几个方面： 1. 目标设定：预算制定时，可以根据企业的战略目标和发展计划设定具体的目标和指标。预算目标应该是具体、可衡量和可达成的，可以涉及到收入增长、利润率、市场份额等方面的指标。 2. 实际执行对比：一旦预算制定完成，可以将实际执行情况与预算进行对比。通过定期对预算和实际数据进行分析和比较，可以评估企业在各个方面的绩效表现。如果实际业绩超过或达到预算目标，则表示企业在该方面取得了良好的绩效；如果实际业绩低于预算目标，可能需要进一步分析原因并采取相应纠正措施。 getParagraph(16873); 3. 绩效奖励与激励：预算的实际执行情况通常会影响绩效奖励和激励机制。当企业达成或超过预算目标时，可以给予相应的奖励和激励，例如奖金、晋升或其他形式的奖励措施。这有助于激励员工为实现预算目标做出更多努力。 4. 分析业绩差异：预算与实际执行情况之间的差异可以提供有价值的信息和见解。通过分析业绩差异，可以识别问题和改进的空间，并进行必要的调整。这有助于优化业务运营，提高企业的绩效和竞争力。 尽管预算是考核企业业绩的重要工具之一，但它应该与其他绩效评估方法和指标结合使用，以全面评估企业的绩效。同时，预算需要合理制定和灵活调整，以适应不断变化的市场和经营环境。 getParagraph(16867); getParagraph(16866); getParagraph(16871);
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getParagraph(16295); 如何打造高效激励的绩效薪酬管理系统，成为企业发展亟需解决的重要难题。在确定绩效与薪酬管理的源头、深入理解绩效薪酬管理系统的功能之后，规划和设计适合企业特点的系统将变得至关重要。正确运用绩效薪酬管理的方法和手段，不仅可以提升企业运营效能，还能够培养企业管理人员的管理意识和水平。 我们的培训将会以系统性和条理性的方式，全面解析绩效薪酬管理的各个环节，并将理论与实践结合起来，帮助企业实现绩效薪酬管理的有效落地。通过这次培训，你将能够在竞争激烈的市场中脱颖而出，迎接挑战，持续提升自身的绩效表现。不再被薪酬问题所困扰，真正实现“绩”高一筹，勇于面对“薪”忧。 不要错过这次难得的学习机会，一同探索绩效薪酬管理的奥秘，让您事业腾飞！ 绩效管理精品网课 学华为拿结果—构建结果导向的绩效管理系统 咨询详情 BSC与KPI绩效管理实战技术与方法 咨询详情 如何成功实施战略性绩效管理 咨询详情 企业成功之道—战略管理到绩效管理 咨询详情 绩效管理培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 人力资源总监、经理、主管、绩效管理负责人及各非人力资源部门负责人。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 绩效管理培训内容 一、绩效管理 主题导入 1、破冰与团队组建 2、明晰本课学习目标与方法 二、绩效管理概念 1、开展绩效管理的意义与价值 2、组织中各角色在绩效管理中的作用 3、绩效管理的发展趋势 三、绩效管理流程 1、导入：绩效管理与绩效考核的差异 2、绩效管理在人力资源管理中的地位与作用 3、PDCA管理循环的概念与应用 4、学习活动：设计基于PDCA循环的绩效管理工作流程 四、组织绩效管理 1、目标管理的概念与分解形式 2、组织绩效目标的数据来源 3、组织绩效目标制定的实施工具 4、组织绩效目标具体维度 5、学习活动：以自身组织为例，制定组织级绩效管理目标 五、部门绩效目标 （目标下沉分解） 1、组织绩效目标的分解与承接方法 1) 多树杈法 2) 鱼骨图法 3) 剥洋葱法 2、部门绩效目标的制定依据 3、绩效目标制定SMART原则 4、部门绩效目标具体维度 5、学习活动：以自身部门为例，制定部门级绩效管理目标 六、个人绩效管理 1、个人绩效目标制定二八原则 2、个人绩效目标得分的量化方法与计算方式 1) 线性增减法 2) 阶梯评分法 3) 直接扣分法 4) 否决积分法 3、个人绩效目标权重的设计方法 4、基于行为和结果的全面绩效考核 5、绩效考核打分常见问题与应对策略 七、绩效管理其他注意事项 1、绩效考核结果强制比例分布 2、绩效考核结果应用 3、日常化的绩效管理动作 4、绩效结果反馈面谈 5、基于能力的GROW绩效改进辅导 八、知识点复盘与分享 1. 知识点复盘 2. 学员收获分享 九、薪酬管理 知识复盘与回顾 1、绩效管理重点知识点复盘 2、课程作业检查与评价 十、全面薪酬与 薪酬结构设计 1、绩效管理与薪酬管理的关系 2、全面薪酬概念与内涵 3、基于内在需求的工作动机分析 4、基于需求满足的全面薪酬设计理念 5、薪酬结构的构成与设计理念 6、薪酬水平影响因素 1) 供需关系 2) 岗位价值 十一、岗位价值量评估 1、海氏法岗位价值量评估方法 1) 智能水平 2) 解决问题的能力 3) 承担的责任 2、岗位价值的计算 3、实操演练：海氏法岗位价值量评估打分 十二、基于岗位价值量的工资测算 1、内部公平法工资计算方法 2、标杆岗位K值法工资计算方法 3、层级法工资计算方法 4、实操练习：内部公平法或标杆岗位K值法的测算 十三、基于岗位价值量的提成测算 1、直接营销型员工提成的设计与计算方式 2、结构化营销型员工提成的设计与计算方式 3、实操练习：直接营销型或结构化营销型提成的测算 十四、基于岗位价值量的分红与超产奖测算 1、公司级分红的设计与计算方式 2、项目制分红的设计与计算方式 3、超产奖的设计与计算方式 十五、知识复盘与分享 1、知识点复盘 2、学员收获分享 定制企业培训方案 绩效落地管理系统践行者-程鹏 程鹏老师有15年人力资源管理经验，曾在大型商贸集团及知名制造集团从事人力资源高管工作，历经企管部经理、人力资源总监、管理副总等职位，精于人力资源管理、行政管控、制度建设等工作... 了解课程 咨询老师 薪酬绩效系统建设导师-王金亮 王金亮老师拥有20年以上经营管理实践经验，曾就职于500强企业富士康、中兴通讯人力资源管理职位，后具有一线咨询公司从业经验。近年来亲自辅导的薪酬绩效落地企业达到上百家 了解课程 咨询老师 企业绩效落地管理引领者-蒲黄 蒲黄老师有二十多年的管理实战经验，曾任上海医药北京集团公司人力资源总监，美国BEC跨国公司北京集团公司人力资源总监，北京和平宾馆（四星级）、SINO-SWISS国都大饭店（四星级）、天伦王朝饭店（五星级）人事培训经理... 了解课程 咨询老师 绩效管理公开课 《国有企业人力资源创新管理与薪酬绩效改革实务》 8月10-13日 长春（线上同步） 《“咨询教练式”绩效薪酬管理体系设计》 8月25-26日 北京（线上同步） 《全面战略绩效管理》 9月22-23日 上海（线上同步） 《企业绩效体系两天方案班》 9月22-23日 成都（线上同步） 《OKR设计与绩效管理》 10月12-13日 北京（线上同步） 《战略导向的绩效管理实践》 11月24-25日 上海（线上同步） 《战略性绩效管理实务》 12月22-23日 深圳（线上同步） 领取公开课课程表 咨询客服 getParagraph(15395);
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在企业管理中，授权是一种非常重要的管理方法。它不仅可以提供下属更多的自主权和发挥创造力的机会，还能有效地补充控制手段，促进管理的顺畅进行。 因此，作为一个优秀的管理者，如果您想要提升团队的主动性和工作效率，就必须高度重视授权。然而，我们也要认识到，授权并不是一件简单的事情。作为管理者，我们必须有风险意识，清楚地认识到授权是在信任的基础上监督下的一种行为。它需要建立在对自己和他人的充分信任之上。 首先，在进行授权之前，我们需要充分了解下属的能力和特点，并对所授权的任务进行合理的分析。同时，我们还需要制定具有预见性的监管手段，只有这样才能确保授权能够达到预期的效果。 在实施授权的过程中，我们还要注意到，由于下属的自主性增加，他们的工作动力将变得更加明显。因此，我们需要使用更多的激励手段来激发他们的积极性和主动性。 本课程将从实际出发，帮助管理者全面了解授权流程。从准备工作到授权过程中的信息传递，再到授权的监管和实现结果，同时提供有效激发下属能动性的激励手段。通过这些方法，我们将能够实现工作授权的预期结果，并提高组织的效能。 授权管理内训课程推荐 授权管理与监察反馈 了解课程详情 有效授权：流程与方法 定制课程内容 关键赋能：有效授权与激励 咨询培训费用 授权管理培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 总经理、副总、各部门总监、经理等中高层管理人员。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 授权管理培训内容 第 一 讲：认知——开启管理者的授权视角 一、不同层级领导的工作定位——基层领导、中层领导、高层领导 二、影响领导自我定位的障碍 1. 领导VS管理——差异 2. 信息VS问题——关系 3. 创造VS布置——分别 4. 资源VS职位——对待 5. 信任VS自信——关系 6. 责任VS权力——结合 7. 目标VS任务——差异 8. 监管VS监督——统一 9. 节点VS结果——识别 ——韦伯的权力影响定义 1）传统权威来源于组织支持 2）魅力权威来源于个人影响 3）法理权威来源于工作职位 三、重塑管理视角确保授权效果 案例：李世民的管理观 1. 建立以前瞻管理为基础的状态管理 2. 建立以目标结果为导向的立体管理 3. 建立以兼收并蓄为目标的开放管理 第二讲：奠定基石——管理者授权的四大面 第一面：对授权工作的有效分析与评估 1. 做什么（具体明确） 2. 为什么做（价值清晰） 3. 什么时间完成（时间具体） 第二面：对下属的充分了解 1. 了解下属的胜任力四维度 维度一：工作性格 维度二：工作意愿 维度三：工作能力 维度四：工作风格 2. 胜任力四维度刨析维度一：性格 案例：西游记师徒四人的性格与岗位匹配 维度二：意愿 讨论：正向意愿与负向意愿的差异 维度三：能力 维度四：风格 第三面：良好的职场关系 1. 人际关系搭建的五个障碍 障碍一：缺乏信任 障碍二：惧怕冲突 障碍三：缺乏投入 障碍四：逃避责任 障碍五：缺乏规划 2. 建立人际关系的五个方法 方法一：放低身段建立自我人际优势 方法二：营造气氛给下属更好的人际感受 方法三：经常互动缩短人际边界 方法四：注重投入留下深层记忆 方法五：关注兴趣调频共振 第四面：树立良好的授权心态（授权者必须拥有的三个心态） 工具：心理X光测试 1. 阳光心态 2. 学习心态 3. 宽容心态 第三讲：善用授权——授权运用与结果控制 一、与下属进行授权交流 1. 授权的三大准备工作 1）组织搭建：架构明确 2）资源商讨：显性资源——申请模板、隐性资源——工作汇报 3）反馈方式确立：反馈时机、反馈方法 2. 与执行者的面谈沟通 1）面谈的六大板块——内容、意愿、资源、方法、标准、反馈 2）面谈的技巧、要素与方法 a. 面谈目标的选择：找到下属的利益的双向目标 b. 面谈气氛的营造：表达情感、制造共鸣 c. 面谈分歧的解决：利益平衡 d. 面谈结果的达成：生成行动计划 e. 面谈技巧的发挥：使用个性化沟通技术 二、明确授权责任与监管设置 1. 授权责任的四大前提 1）使下属明白工作意义 2）使下属达成权责匹配 3）准确定义下属能力 4）与下属商定执行方法 2. 选择控制节点方法 1）时间节点的设定——针对素质能力不足的下属 2）过程节点的设定——针对专业能力不足的下属 3）风险节点的设定——针对经验能力不足的下属 3. 目标达成与授权 1）发现引导下属的需求 案例：《西游记》创造需求 2）授权过程中的管理 讨论：授权的两种做法哪种更好 4. 授权后的四大支持 授权不一定是大事 支持一：协助设计可成长项目 支持二：授权后时时跟进 支持三：授权限度控制 第四讲：有效激励——激励技术的运用 导入：哈佛研究结果：员工充分激励后效能提升会达到80-90% 一、为什么要运用激励技术 案例：松下幸之助的“自来水理论” 1. 关注并提升下属的工作动力（四大需要激励的明显信） 1）工作懈怠 2）工作推诿 3）抱怨增多 4）意愿下降 讨论：能力与态度，你更看重哪一个 讨论：哪类下属是你激励的目标 1）工作意愿强、能力强 2）工作意愿差、能力强 3）工作意愿强、能力差 4）工作意愿差、能力差 2. 金钱在激励中的作用——短期有效性、长期失效 3. 精神鼓励的运用方式 1）企业内的榜样树立 2）社交磁力 二、八大激励方式的有效运用 方式一：奖励激励 案例：魏武卒的成功与失败 案例：海底捞的优秀员工奖 方式二：关系激励——搭建和谐的职场关系方式三：赞赏激励——赞美与表扬 案例：一分钟经理的启示 方式四：支持激励 案例：电视剧《狄仁杰》 方式五：榜样激励 案例：图腾的作用 方式六：信任激励 案例：曹操与刘备的用人差异 方式七：愿景激励——绘制蓝图的三个要素 工具：皮格马利翁效应 要素一：细节真实 要素二：逻辑自洽 要素三：给出案例 方式八：文化激励（组织文化） 工具：破窗效应 定制企业培训方案 老师介绍 The teacher introduced teacher 董洪斌 中高层管理能力提升实战训练导师，曾任可口可乐武汉公司销售经理、顶新国际集团（康师傅）华中区业务负责人、玫琳凯（中国）化妆品有限公司中区经理 预约讲师 李修节 实战派培训师、咨询师，从一线做起，历任基层主管、经理、部长、副总等职位，多次代表企业，赴日本田边三菱、韩国LG生活健康等海外国家的著名企业进行交流和学习 预约讲师 沈丹阳 实战派管理类讲师，曾任台湾旺旺集团、浙江农夫山泉区域经理、区域副总经理六年，某大型保险公司支公司总经理4年，国内某咨询公司执行总裁八年 预约讲师 周炜博 MTP中层管理技能训练认证讲师，曾任英国阿尔法针织中国区羊绒品总监、生产厂长；青岛新鲁丰花生制品有限公司总经理；长期致力于中基层管理者技能培养等课程的研究与实践，拥有十几年企业实战与培训经验 预约讲师 授权管理线上网课 赋能高层——新生代员工授权与激励技巧 399元 现代化管理——激励与授权艺术 299元 授权管理公开课 《团队激励与授权》 9月21-22日 北京（线上同步） 《高效授权》 10月13日 上海（线上同步） 《有效激励与学会授权》 12月23-24日 深圳（线上同步） 领取公开课课程表 咨询客服 getParagraph(15488);
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作为一位参加过会议管理培训的人，我有一些心得体会和建议分享给大家。 1. 要提前准备：在会议之前，花些时间了解会议的背景、目标和议程。这样能够更好地理解会议内容，并能够更好地参与讨论和提出建议。 2. 会议组织要合理：确保会议的时间安排合理，并尽量避免时间冲突。此外，确保会议的地点、设施等都能够满足参会人员的需求。 3. 有效的议程设置：一个好的议程能够帮助会议流程的顺利进行。在制定议程时，要明确每个议程项目的目标和预期结果，并将时间合理分配给每个项目。 4. 充分利用会议工具：现代科技提供了很多会议管理工具，比如在线会议平台、投影仪、会议记录软件等。合理使用这些工具可以提高会议效率和可视化程度。 5. 强调有效沟通：良好的沟通是会议取得成功的关键。鼓励参会者积极表达自己的观点，并确保每个人都有机会发言。如果需要，可以采用一些促进沟通和团队合作的活动或工具，比如小组讨论、头脑风暴等。 6. 注重会议记录和跟进：会议结束后，及时整理会议记录并分发给参会人员。同时，要跟进会议中提出的行动事项，确保任务的落实和进展。 7. 持续改进：每个会议都是一个学习和改进的机会。回顾每次会议的效果和问题，总结经验教训，并在下一次会议中进行改进。 希望这些心得体会和建议能对你的会议管理工作有所帮助！ getParagraph(16278); 会议管理培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 企业中高层管理人员及经常组织会议的专业人员。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 会议管理培训内容 一、会议沟通双刃剑 1、一些关于会议的数据 2、会议成本 3、讨论：群体沟通的优缺点 4、群体沟通的优缺点分析 5、无需开会的五个如果 6、必须开会的五个如果 7、改变会议就能改变企业 二、会议成功五大支柱 1、现场测试 2、支柱一：人 （1）主持人的角色 （2）主持人的职责 （3）主持人内功心法 聆听能力训练 发问能力训练 控场能力训练 （4）主持人外功技能 如何开场 如何让大家愿意发言 如何分配发言时间 如何总结 （5）主持人大忌 （6）与不同性格的参会者相遇 与“cicada蝉”相遇 与“shark鲨鱼”相遇 与“donkey驴”相遇 遭遇“rabbit tracking兔子般追踪” 与“crab螃蟹（跑题者）”相遇 （7）会议中十大常见问题对策 （8）自检工具：主持人自我评估问题单 （9）参会者的角色 （10）参会者如何发言 （11）自检工具：参会者自我评估问题单 3、支柱二：主题和目标 （1）目标设定工具 （2）现场演练 4、支柱三：环境 5、支柱四：时间 6、支柱五：流程 三、单次会议黄金流程链 1、第一步：发通知 参考1：会议通知 2、第二步：抓落实 参考2：参会人员跟踪汇总表 3、第三步：重检查 参考2：参会人员跟踪汇总表 4、第四步：勤准备 参考3：会议准备检核表 现场游戏 5、第五步：做记录 参考4：会议纪要 参考5：会议签到表 （1）会议记录的技巧训练 （2）会中管理 6、第六步：发纪要 参考4：会议纪要 7、第七步：定责任 参考6：会议任务单 8、第八步：常跟踪 参考7：行动万能表 参考8：会议任务跟踪情况汇总表 四、六步制作“会议地图” 1、第一步：建立会议的坐标 2、第二步：关键事件确定 3、第三步：会议顺序确定 4、第四步：会议时间确定 5、第五步：合并会议 6、第六步：突发性会议安排 案例演练 五、会议规范制度 1、会议管理制度的历史 2、会议通用规范 3、样本参考 通过公司会议制度样本 六、名企会议面面观 1、IBM怎么开会？ 2、CEO怎么开会？ 3、运筹广告怎么开会？ 4、日本人怎么开会？ 5、国美会议诀窍 七、课程回顾 1、课程总结 2、学员分享 3、 课程资料分享 定制企业培训方案 管理技能训练导师-文亮 中国政法大学法学学士，复旦大学EMBA硕士，中南控股集团行政管理中心总经理，管理技能训练&管理者思维训练 职业讲师，有20年国企 民企上市公司高管经历，是一位实实在在、不折不扣的实力派讲师... 了解课程 咨询老师 企业管理培训顾问-张志强 张志强老师具有二十多年跨国公司管理及培训工作经验，曾历任法国达能集团(Danone Groupe)中国乳业人力资源总监，美国通用汽车(GM)属下的广州德尔福派克(Delphi Packard)电气公司人力资源经理等岗位... 了解课程 咨询老师 企业管理效能提升教练-李亮 美国ACI国际注册高级职业培训师（CISPL），曾担任央企和世界500强企业东北大区中高层，大型民营企业执行董事和HRD，有着10余年企业中高层管理实战经验，其中包括：中国外运长航集团东北大区高管、人力资源和综合管理部负责人，京东商城东北大区行政综合体系负责人... 了解课程 咨询老师 getParagraph(16276); 会议管理公开课 《向华为学习-构建高效会议执行力》 7月25日 广州（线上同步） 《高效的会议管理技巧》 8月09日 北京（线上同步） 《高效会议管理》 11月01日 上海（线上同步） 领取公开课课程表 咨询客服 getParagraph(15395);
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getParagraph(16997); 开会是研发经理非常重要的一项工作，因为目标对齐、进度管理、资源获取、方案讨论和决策，大多采用会议的形式来进行。有效的会议可以让工作快速推进，而实际工作中，却出现各种低效的会议，大大降低工作效率。 会议成功的关键在于组织者，是否在会前就做好充足的准备、是否在会中有效地控场以及是否在会后进行了有序的跟踪闭环，总之关键在于掌握会议管理的一整套工作方法。本课程结合研发项目交付中各种例会、评审会、团队建设会等大量实践经历，总结出的会议管理的方法与心得。 会议管理培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 企业中高层管理人员及经常组织会议的专业人员。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 会议管理培训内容 一、 你怎么看待会议管理？ 视频案例：这个会议中存在哪些问题？ 1、会议中存在的问题 2、会议管理的重要性 3、会议成本：直接成本、时间成本、损失成本 4、会议成功的要素 二、高效会议管理的5个要素 1、会议中心目的 2、会议两个基本点（会前准备与会后跟踪） 3、会议管理五步骤 1) 有效开场 2) 澄清信息 3) 头脑风暴 4) 做出决策 5) 总结跟进 4、 会议三原则 案例分析:这个会怎么开更高效？ 1）团结与会人员 2）注意力聚焦 3）鼓励与会人员 5、四种干扰行为管理 1）与会人情绪不佳怎么办？ 2）与会人参与度不高怎么办？ 3）发言人超时怎样办？ 4）允许良性冲突 5）演练：会议现场如何抗干扰 三、项目管理中的典型会议如何开 1、 项目例会 1） 项目例会的原则性和适度灵活 2）项目例会应包含哪些内容 3）项目例会中如何识别风险 4）如何关注人的状态，因人而异给予反馈 案例分析：xxxx例会 2、方案讨论会 1）方案讨论会的目的和原则 2）头脑风暴的流程 讨论分享：讨论制定一个xxxx方案 3、决策评审会议 1）该邀请哪些人与会？ 2）如何做好会前沟通？ 3）决策结果跟踪闭环 案例分析：xxxxx这个会议怎么开才更有效？ 4、巧用团建会议提升团队凝聚力 1）团建会议的目的和重要性 2）团建会议的几种典型形式 讨论：团建会议还可以有哪些主题？ 定制企业培训方案 getParagraph(16998); getParagraph(16996); getParagraph(15488);
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衣冠楠老师，曾任全时云企业大学高级校长，拥有着中国百强...
销售人员屡遭客户拒绝可能是由于多种原因造成的： ...
