杭州经营类沙盘培训课程
经营沙盘培训导读房地产行业进入后黄金时代,整体利润率以每年1%的平均速度下滑;行业集中度进一步提升,TOP100的市场占有比例达44%以上;客户分化、城市分化、行业分化进一步显现;房地产行业的竞争进一
经营沙盘培训导读
房地产行业进入后黄金时代,整体利润率以每年1%的平均速度下滑;行业集中度进一步提升,TOP100的市场占有比例达44%以上;客户分化、城市分化、行业分化进一步显现;房地产行业的竞争进一步加剧。当下众多房企纷纷的探寻升级和跨界转型之路,房地产+互联网、房地产+金融的众多战略创新正在不断的被探索和实践,“生存和发展”是房地产企业永恒的话题。
经营沙盘培训目标
1、更新创业理念,形成管理思维;
2、洞察市场变化,强化竞争意识;
3、建立风险意识,学会财务控制;
4、练习协调组织,熟练计划预算;
5、掌握经营技巧,提升决策能力。
课程要素
经营沙盘培训课程大纲
第 一部分:房地产经营管理与执行力提升综述
1、整体授课内容介绍和沟通
2、房地产企业为什么要关注运营管理?
3、运营管理的概念和体系是什么?
4、公司运营中一条价值链分析
5、房地产运营中的两个方面
6、房地产运营中的三个精髓
7、运营中的四个导向
8、房地产运营的五条线
9、运营管理与其他学科的关系?
10、互动:我们企业在运营管理与执行力中的特点和难点?
第二部分:如何提升房地产企业的运营效率?
一、如何明确房地产团队的运营目标?
1、如何确定房地产团队业绩目标?--从企业目标到项目目标、团队目标
2、房地产运营目标的四个层次?---全面确定团队目标
3、房地产运营团队目标的“3化”---数字化、图形化、系统化;
4、目标的smart表达—做可以考核的目标
二、如何制定房地产企业的各类计划?
1、房地产乣计划的层次和体系是什么?--运营计划的四个层次
2、谁来组织房地产企业和项目的进度计划的制定?
3、运营计划的制定过程是怎样的?--进度计划的上上下下
4、如何确定的运营的关键路径?--不动摇的进度生命线
5、如何确定运营的里程碑节点?--管理节点、时间节点排序、节点成果
6、进度基准时间的确定?--资源估算、时间基准确定
7、如何进行各类房地产计划的整合?
三、如何对房地产企业和项目执行进行监控和调整?
1、房地产运营执行中的监控要点与方法?
2、如何进行进度监控?--里程碑、关键路径、计划前置
3、如何进行质量监控?--敏感质量点、质量的五个质量把控点
4、如何对成本进行监控?--敏感成本、关键成本控制、责任成本落实
5、如何解决运营突发问题的“七步曲”?--分析问题、抓住关键、系统解决
6、如何进行房地产企业运营各个方面的协调管控?
四、如何组织房地产运营的总结与评估?
1、为什么大家不愿意进行总结工作?
2、谁来组织运营团队进行针对运营和项目的总结?
3、房地产项目运营总结应该包括的内容?--针对目标的全面总结
4、房地产企业运营总结的成果如何被应用?--总结的分享、管理体系优化
研讨:我在促进运营总结方面还可以做哪些?
五、如何管理好外部供应商来提升运营能力
1、房地产企业外部供应商在合作中的问题?
2、如何选择我们运营中合适的供应商?
3、如何签好合同?
4、如何培训和指导供应商?
5、如何在房地产项目运营中考核供应商?
6、如何阶段性的验收各类供应商成果?
7、如何做好房地产合作供应商的评估?
第三部分:如何带好房地产运营团队?
一、如何帮助员工认知自己、认知岗位和工作内容、流程?
1、如何帮助员工发现自己的专长?--兴趣、经历、特质
2、如何帮助员工选择合适的工作岗位?--干适合的工作有**的执行力
3、如何帮助认知员工房地产各类岗位的任务、工作成果与工作特点?
4、如何对四种不同类型的员工进行管理?--情境领导的艺术
二、如何组建和提升房地产运营团队?
1、团队合理的人员结构是怎样的?--团队角色认知、八个角色
2、团队如何从人员职业、角色、性格等方面进行匹配?
3、团队四个的发展阶段的特征是什么?--团队全周期的管理
4、针对不同的发展阶段房地产管理者的运营管理要点?
三、如何通过培训和辅导提升员工和团队的运营能力?
1、如何把握房地产团队的学习方向和需求?--运营的任务导向、问题导向
2、如何把握每个员工的学习要点?--房地产主要岗位要点、短板分析
3、常见的辅导员工的三种方法?--讲述发、教练法、案例法
4、如何用教练式方式辅导员工?--教练技术的七步曲
5、如何组织团队针对问题进行学习提升?
四、如何在运营中促进团队的沟通和协调?
1、如何组织团队会议?--会前、会中、会后的全周期把控
2、如何与不同专业的员工沟通?
3、如何针对员工不同个性进行有效的沟通?--四种不同员工的沟通要点
4、如何规划和组织团队的沟通系统?
五、如何进行房地产运营团队的考核和激励团队?
1、如何看待绩效管理和考核?--房地产企业绩效管理常见问题分析
2、如何确定团队和个人的客户指标?
3、如何对房地产各类员工进行绩效改善?
4、房地产行业非物质的激励方法有哪些?--发展激励、精神激励
5、如何对项目团队进行激励?--节点、成果、团队的组合激励
6、如何针对不同员工进行针对性激励?--个性、及时、组合
第四部分:如何个性化的提升运营能力与素养?
1、自我分析:我的优势和劣势是什么?--长处发展、回避短处
2、我的职业生涯规划?--选择比努力更重要
3、我现在和未来的工作挑战是什么?--格局、心态、专业、经历
4、我重点的学习提升点是什么?
5、我的学习方式与路径有哪些?--六种个性的管理者学习方式
6、我的提升需要哪些外部资源支持?
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企业经营沙盘小知识:
企业沙盘模拟是对传统教学方法的一种创新,它一定程度上模拟了企业的经营活动,为学员提供了一个实战的平台。在模拟课程中,学员能运用各种知识,学会团队合作,培养危机意识、创新精神和提高抗压能力,体会企业经营的艰辛,更重要的是使学员们看到自己知识结构的缺陷,能在剩下的时间内扬长补短,增强自身的素质和竞争力。
企业客户评价
1、身为一个中层管理者的我,对于上级分下的任务,我对下没有有效的细分,导致团队完成目标的时候总是出现问题。那么这次特意来听了胡佩花老师的项目经验沙盘培训课程,对于自己的项目分析和管理上面,有了一个新的认知,同时提高了自己对项目管理的实战技能。
2、对于做了房地产行业5年的我,今天来到了现场听了两天王吉锋老师的企业经营沙盘的培训课程,让我面对这个房产利润率正在下滑的时代里,有了新的战略思想,能够运用这个沙盘管理团队的新方向。我觉得以后有必要花多一点的时间进行自我的培训,提升自己的能力,帮助企业实现长远发展的目标。
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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