上海物流企业经营沙盘培训

房地产企业所付出的成本是蕞高的，那么相对于一些企业而言，房源存货渐多，压力也会渐大。那么面对这一系列的问题，我们可以借力于什么来解决这些困难呢？诺达**为您推荐了“沙盘模拟培训”极具实战色彩的管理培训课程，这种管理方式源于西方军事演习而开发的一种高端培训模式。因为这个管理方法的实现，成为了欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程，目前，沙盘模拟培训已风靡全球，成为世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的**课程。

企业收益：

1、企业价值-建立系统思维模式，掌握全新的管理理念，从而转变现有的传统思维方式；

2、经营决策-学习在复杂多变的商业环境下进行风险决策、管理决策和领导决策，综合提升全面决策的能力；

3、市场洞察-通过竞争演练，提高管理者自身从市场角度考虑问题的能力；

4、财务管理- 改进财务管理技巧，从而达到更充分、更有效的资源利用和更完善的投资决策；

5、部门协作- 让参与者从企业的全局角度了解各部门的相互配合，提升其协调能力，沟通能力和团队合作技能，加强对公司的文化认同；

6、客户关系- 深入理解本行业的客户价值、客户行为，带给企业更为有利的客户关系和营销决策。

学员收益：

1、理解战略- 了解经营的本质和管理层决策制定的内在逻辑，对企业总体发展战略有了更好的理解；

2、建立思维- 树立全局意识，建立系统思维，形成共同的经营语言；

3、树立意识- 掌握“将决策转化为行动，将行动转化为结果”方法，树立员工对经营结果负责意识；

4、提升执行力- 提升企业执行力的具体流程和方法，学习建立计划、管理及跟进的执行流程；

5、理解财务- 更透彻地理解关键财务概念，了解财务报表与经营过程的关联。

模块一：项目决策

1、房地产市场宏观环境调研。市场经济规律与房地产行业的特殊性。不同时期的房地产行业市场特征及发展规律分析

2、客户细分研究。不同目标消费群体的不同市场需求，决定不同的目标市场及不同的市场定位

3、土地机会的寻找。土地资源的有限性与客户需求的多样性，决定了演练中必须追求土地与产品的相匹配

4、项目可行性研究。综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。

5、土地使用权竞得。根据不同时期的竞争特征以及政策导向，以不同方式获得土地使用权

模块二：项目定位与策划

1、行业环境分析。分析变化中的行业环境，为项目目定位提供依据

2、市场分析与项目定位。深入分析不同客户群的需要，从而为拟开发项目进行成功定位

3、项目概念设计。展示设计水平和服务项目的特点

模块三：项目经济效益分析

1、风险分析与风险控制。在科学分析的基础上实施风险管控，实现规模、资金、管理水平、技术能力的有机结合，达到**资本效率

2、成本控制。通过计算土地获取成本和土地开发成本，加强成本控制，提高成本利润率

4、项目融资。注重资金链管理，科学地进行项目融资，提高资金利润率

5、财务分析。通过演练，对企业过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动的盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力状况等进行分析与评价

模块四：项目经营管理与可持续发展

1、发展规划。通过演练，学习制定适合公司自身特点的发展规划，并根据变化的环境调整公司规划

2、项目计划。根据公司发展总目标，制定各个房地产项目的运营计划，并使之合理衔接，保证各个项目的正常运营

3、资源配置计划。通过演练，提升学员对于人财物各项资源的合理配置能力、外部资源的科学整合能力

4、信息管理。学员在演练中需大量采集信息、整理分析信息，并以此为依据及时调整决策

5、财务管理。围绕公司的整体目标，演练资产的购置（投资）,资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金）以及利润分配的管理

模块四：市场竞争

1、目标市场选择。 不同目标市场的不同需求，给公司的经营管理者提出挑战——如何选择目标市场

2、市场营销组合策略。产品策略、价格策略、促销策略、分销策略的合理组合以及这些策略下的各种亚组合，均将对公司的竞争力和销售业绩产生重大影响。科学的、合理的营销组合策略将是对学员的严峻考验

3、制定市场竞争策略。市场将由供需两旺回归理性，政府的调控力度日益加强，以提升本企业核心竞争力为目的市场竞争策略，是企业做大做强的根本。

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企业沙盘模拟是对传统教学方法的一种创新，它一定程度上模拟了企业的经营活动，为学员提供了一个实战的平台。在模拟课程中，学员能运用各种知识，学会团队合作，培养危机意识、创新精神和提高抗压能力，体会企业经营的艰辛，更重要的是使学员们看到自己知识结构的缺陷，能在剩下的时间内扬长补短，增强自身的素质和竞争力。

1、身为一个中层管理者的我，对于上级分下的任务，我对下没有有效的细分，导致团队完成目标的时候总是出现问题。那么这次特意来听了胡佩花老师的项目经验沙盘培训课程，对于自己的项目分析和管理上面，有了一个新的认知，同时提高了自己对项目管理的实战技能。

2、对于做了房地产行业5年的我，今天来到了现场听了两天王吉锋老师的企业经营沙盘的培训课程，让我面对这个房产利润率正在下滑的时代里，有了新的战略思想，能够运用这个沙盘管理团队的新方向。我觉得以后有必要花多一点的时间进行自我的培训，提升自己的能力，帮助企业实现长远发展的目标。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。