郑州卓越项目管理培训
项目管理培训导读你的项目是否:资源冲突?人员变动?需求不确定?团队成员技能明显不足?沟通困难?进度失控?客户不满意?企业只靠维持现状的执行系统,无法满足不断变化的市场需求,未来企业的成功,需要成功的项
项目管理培训导读
你的项目是否:资源冲突?人员变动?需求不确定?团队成员技能明显不足?沟通困难?进度失控?客户不满意? 企业只靠维持现状的执行系统,无法满足不断变化的市场需求,未来企业的成功,需要成功的项目管理。
项目管理培训目标
1、了解组织级项目管理的概念;
2、了解从组织战略到项目目标的分解过程及如何选择项目;
3、掌握项目组织与治理结构的模式,能够诊断与优化组织与项目治理模式;
4、掌握项目管理流程,并能指导项目开展工作;
5、了解项目管理办公室PMO的类型及选择定位与运作;
6、了解项目管理人才发展模式及作为构建参考;
7、了解组织级项目管理标准,并掌握持续优化项目管理能力的方法。
课程要素
项目管理培训课程大纲
一、项目管理基础知识
1、组织战略落地
2、项目与运营
3、什么是成功的项目
4、项目管理的定义
5、典型项目生命周期
6、项目管理五大过程组
7、项目经理职责与能力要求
8、组织项目管理成熟度模型OPM3介绍
二、项目组织与治理
1、项目组织结构
2、职能、矩阵、项目型项目组织介绍
3、什么是项目治理
4、项目管理:跨越管理鸿沟和职能鸿沟
5、项目治理与组织管理层次间的逻辑关系
6、项目管理团队的结构
7、项目管理委员会及其职能
8、项目阶段决策与评审
9、内部分层分级的项目沟通机制
10、与客户分层分级的项目沟通机制
三、项目管理流程概述
1、什么是流程
2、组织的三类主业务流程
3、组织流程分类
4、客户流程与LTC流程
5、LTC流程与项目管理流程
6、项目管理流程与周边流程的关系
7、Prince2项目管理流程介绍
8、IBM WWPMM3.0项目管理流程介绍
四、项目进度计划与控制
1、工作分解结构 WBS
2、将WBS和OBS相对应,RAM责任分配矩阵(Responsibility Assignment Matrix)
3、项目进度计划:定义活动,估算活动资源,排列活动顺序,估算活动持续时间
4、估算技术:三点估算与PERT
5、制定进度计划
6、甘特图
7、里程碑图
8、控制进度
五、项目成本计划与控制
1、成本管理——概算(估算)、预算、核算与决算,四算拉通管理
2、成本估算
3、制定预算
3、控制成本(核算)
4、挣值管理
5、挣值管理实例
六、项目管理各阶段关键活动
1、项目分析/启动阶段
2、项目规划阶段
3、项目实施阶段与项目监控
4、项目收尾
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项目管理小知识:
规划阶段:
1、组建团队:根据不同的组织架构,成立专门的项目小组,决策方、管理方、实施方缺一不可。
2、识别风险:大多数风险都是可预知和管理的,树立风险意识,积极主动管理。
3、制定计划:制定概要计划和详细计划,概要计划是针对整个项目的项目计划,详细计划是针对当前阶段的阶段计划。
4、项目启动会:明确项目的开始点,发布项目基线、组织结构,表明项目经理的权力来源,有助于获得项目相关方的配合与认可。
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听完赵又德老师的项目管理课程,我对项目管理有了新的认识,重新帮自己定位了一下,帮助我学习了项目管理的过程机会、跟踪、执行、收尾等关键环节。
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