项目管理信息培训哪里好？

越来越多的企业开始认识到项目管理的重要性，也纷纷开始项目管理实践。但是在实践的过程中，为什么很多企业：

开始规划做得很好，但是到后来无法执行，或者到后来变得面目全非，和初衷相去甚远；

项目团队成员开始士气高涨，但是随着项目的深入，项目成员连项目会议都不愿意参加；

项目经理去寻找公司内部资源支持时，处处碰壁，自身变成了个打杂的；

项目的成本失控，到后来发现项目无利可图；项目周期延后，引发公司高层和客户不满；

项目风险管控不到位，各种预料之外的风险出现，导致项目无法开展。

1、了解组织级项目管理的概念；

2、了解从组织战略到项目目标的分解过程及如何选择项目；

3、掌握项目组织与治理结构的模式，能够诊断与优化组织与项目治理模式；

4、掌握项目管理流程，并能指导项目开展工作；

5、了解项目管理办公室PMO的类型及选择定位与运作；

6、了解项目管理人才发展模式及作为构建参考；

7、了解组织级项目管理标准，并掌握持续优化项目管理能力的方法。

第 一讲：

1、项目破冰

2、项目管理概述

3、项目管理六要素

4、什么样的项目叫成功了

5、项目成功的必备条件

6、定义项目成功

7、项目后评价

8、项目成功的必备条件

9、给谁做项目-相关方管理

10、什么环境下做项目-项目环境

11、如何进行过程控制-生命周期法

12、按什么流程做-项目管理标准

第二讲：

1、谁来做-项目经理、团队

2、项目章程

3、工作结构分解WBS

4、进度优化

5、风险管控

6、会议

7、项目管理一页纸

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痛点供参考：

1、策划不足。前期策划和分析不充分，急于上马或行动，在实施过程中发现很多方面没有具体的指导方法去解决，临时停下来再去找方法。

2、风控意识。没有进行风险分析和失效模式分析，出了问题后不知怎样才能够将损失降到最低。

3、执行力。有完整完善的方案，还必须有强有力的执行，执行才是策划结果的保障。

4、进度跟踪。所有项目都应该有一个进度跟踪表，并且公示，让所有人都能看到，才能让项目参与人了解自己该干什么？下步该计划什么。没有跟踪表或没有公示跟踪表，所有人都是盲人，问谁都不知道，这个现象最普遍，也是最大的痛点。

听完赵又德老师的项目管理课程，我对项目管理有了新的认识，重新帮自己定位了一下，帮助我学习了项目管理的过程机会、跟踪、执行、收尾等关键环节。

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