华为IPD线上学习平台

企赢IPD研发管理培训课程，都是由具有华为IPD产品研发项目管理十多年经验的讲师大咖浓缩和总结而成的。课程经过深入浅出的IPD理论讲解、案例分享以及有针对性的企业实际问题的参考建议，帮助企业深刻理解如何系统性地解决当前的研发困境。企赢线上课程，每节课程实战干货，让学员能够更多吸收课上内容，并结合社群辅导，让学员学的更扎实，并能够运用到实际的工作中，不断的提升自己的综合能力，平台还为企业提供绩效考核导入服务，真真切切的帮助个人/企业解决问题。

研发能力的提升是企业核心竞争力的体现之一，而研发能力提高与新产品的研发管理，又有着密不可分的联系。但由于产品研发的复杂性和专业特点，许多企业在其管理方面产生了一定的问题。

如何选择适合企业自身的研发管理理论？为什么IPD必须要和项目管理结合起来，才能在研发管理过程中发挥出zui大威力？如何深入理解产品及其定位、定价体系？如何进行产品市场管理，建立产品研发和市场销售的高效沟通枢纽？如何进行精准高效的产品战略规划？如何抓住真正的市场需求？如何进行新产品的立项管理？研发项目管理的常见问题有哪些，研发管理人员必须掌握哪些必备的项目管理知识？如何优化产品研发项目管理流程？如何进行研发绩效管理、让产品研发超越老板和公司的期望？

上述种种问题，集中体现了企业研发项目管理决策力和执行力的问题。这些问题的解决，将对企业项目管理团队的能力提升，起到显而易见的良好效果。

1、中小企业研发问题解析；

2、中小企业如何借鉴和运用世界先进的研发模式，打造研发利器；

3、剖析IPD研发体系的管理精髓、核心组成，构建研发体系思维；

4、掌握将质量融入研发流程，保障研发输出质量；

5、掌握研发团队管理方法和研发绩效管理方法。

一、IPD（集成产品开发）体系概述

1.推荐读物：《培思的力量》

2.IPD的起源与七大要素

3.流程重组、市场管理、产品重组

4.IPD的全局分析

5.案例研讨：《CTO的烦恼》

二、IPD的组织保障：跨部门组织与团队

1.典型的组织模式：职能型、项目型、矩阵式

2.职能型的优缺点分析

3.项目型的优缺点分析

4.矩阵式的优点

5.沟通效率低下的原因分析：

6.公司级的投资决策委员会

7.打造矩阵式组织结构，其运作模式及四大实施条件

8.跨部门的产品开发团队的构成、角色定位、职责与任职要求

9.职能部门经理在项目管理中的角色定位与职责

10.项目成员如何考核？

11.演练与问题讨论：我司研发项目的跨部门团队角色有哪些？

三、IPD结构化流程

1.产品开发流程缺乏结构化的危害、示例

2.IPD结构化流程的思路：划分阶段、划分层次

3.IPD结构化流程的层次结构

4.集成产品开发（IPD）主流程及支撑流程

5.研讨：各职部门流程地图

6.企业如何建立适合自己的IPD流程

四、IPD流程之：产品立项与需求管理

1.项目立项基于何处而来？产品规划？客户需求？

2.项目立项时要避免“师出无名”-《项目任务书》

3.产品包需求如何定义

4.各职能部门的DFx

5.立项报告的编制

6.立项决策如何进行？

7.收集并分析需求的方法

五、IPD流程之：商业决策和技术评审

1.打造四级结构化质量管理体系

2.产品开发中业务决策的意义

3.高层领导在产品开发中扮演的角色

4.业务决策团队的角色构成与职责定义

5.商业决策在新产品开发过程中的定位

6.产品开发过程中的技术评审有哪些？

六、IPD流程之：市场管理与产品规划

1.研讨：新产品市场管理存在的典型问题

2.正确理解市场环境

3.如何进行市场细分

4.产品卖点的提炼

5.如何避免“差异同质化”

6.产品组合分析

7.产品线业务策略与业务计划

七、国内企业如何成功实施IPD

1.怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略

2.实施IPD变革的过程

3.IPD变革的关键成功因素

4.运用变革管理思想保障实施效果

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