线上华为项目管理IPD培训

企赢IPD研发管理培训课程，都是由具有华为IPD产品研发项目管理十多年经验的讲师大咖浓缩和总结而成的。课程经过深入浅出的IPD理论讲解、案例分享以及有针对性的企业实际问题的参考建议，帮助企业深刻理解如何系统性地解决当前的研发困境。企赢线上课程，每节课程实战干货，让学员能够更多吸收课上内容，并结合社群辅导，让学员学的更扎实，并能够运用到实际的工作中，不断的提升自己的综合能力，平台还为企业提供绩效考核导入服务，真真切切的帮助个人/企业解决问题。

华为有一条非常著名的流程，就是“集成产品开发流程”（英文缩写是IPD）。这是跟IBM学来的，华为为此光咨询费就掏了20亿元，而且，这可是1998年时的20亿。当然，IPD流程在华为取得了巨大成功，很多公司也想跟华为学习。然而，一说到流程，特别是华为这样千亿级公司的流程，却很容易让人望而却步。

为了帮助更多的企业效仿华为IPD研发管理，企赢培训特意联合曾今任职于华为研发管理的专业讲师，进行网络录播授课，本课程主要帮助企业认识IPD，了解IPD的流程框架以及如何落地精简的IPD流程。

1、中小企业研发问题解析；

2、中小企业如何借鉴和运用世界先进的研发模式，打造研发利器；

3、剖析IPD研发体系的管理精髓、核心组成，构建研发体系思维；

4、掌握将质量融入研发流程，保障研发输出质量；

5、掌握研发团队管理方法和研发绩效管理方法。

第 一单元：产品管理体系

1.产品管理体系的概念

2.企业产品管理的问题

3.产品管理体系的结构框架

3.1产品市场管理

3.2产品开发管理

4.高效产品管理体系的价值

第二单元：产品市场管理MM

1.企业关注重点的转移

2.MM的定义

3.MM的核心思想

4.MM的逻辑结构

5.MM的管理架构

第三单元：如何进行高效的产品战略规划

1.产品是企业健康发展的基石

2.产品战略规划中的常见问题

3.产品战略规划的理论基础

4.产品战略规划的方法步骤

第四单元：如何确定真正的市场需求

1.市场需求的管理流程

2.营销体系的构成和职责

3.如何进行需求的收集

4.如何进行需求的分析

5.如何进行需求的分发

6.市场需求的$APPEALS模型

7.市场需求向产品需求的转化

第五单元：如何进行高效的产品规划

1.产品规划中的典型问题

3.产品规划6个阶段的输入和输出

第六单元：产品研发管理的IPD方法

1.研发管理的4种模式变迁

2.IPD集成产品研发是中国企业不可跨越的管理阶段

3.IPD基础知识

第七单元：如何进行高效的新产品开发

1.确保开发正确的产品

2.控制产品开发的进度

3.控制产品开发的质量

4.控制产品开发的成本

5.研发体系的绩效考核指标

第八单元：如何进行高效的上市管理

1.目前企业产品上市管理的常见问题

2.产品上市管理的目的

3.产品上市管理的框架

4.市场技术计划

5.市场发布管理

第九单元：如何进行产品生命周期管理

1.产品生命周期管理的定义

2.该阶段的3个检查问题

3.该阶段的6个主要活动

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