南京IPD流程管理培训

华为集成产品IPD流程管理方法为什么那么多企业想要效仿？首先我们要明白企业实施IPD能够来带的收益：产品投入市场时间缩短40％～60％；产品开发浪费减少50％～80％；产品开发生产力提高25％～30％；新产品收益（占全部收益的百分比）增加100％

因为运用结构化的开发流程，能够让每一项工作都应清清楚楚地明确规定出来，所有与产品开发有关的人应该清楚他们所参与的是什么工作，用什么方法完成。那么企业如何落地IPD呢？企赢培训为你推荐线上IPD产品开发的培训课程。

集成产品开发（IPD,IntegratedProductDevelopment）源于PACE（ProductandCycleExcellence，即产品周期优化法，系全球**的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升自身的创新能力。

随着我国基础电子工业的崛起，国际上经济强国与我国的竞争已经日趋激烈，而创新技术和创新产品成为这场竞争的主战场。

研发项目管理是极具挑战性的一项工作：成功的产品开发是个系统工程，不仅需要好的产品战略和方向，如何将产品规划顺利实现，则是研发类型企业关注的重点。利用企业内外部资源，将客户需求以少的时间，低的成本，并且高质量的实现，对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。

基于产品开发的复杂性和不确定性，产品经理（项目经理）的定位已经不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与业务和管理相结合的工作，甚至更多是管理工作。产品开发项目经理的首要任务是率领产品开发团队（项目组）完成产品立项定位的整体任务，获得产品市场的成功。

本课程将项目管理与产品研发过程进行了融合，着重培训学员的项目管理实战能力。同时围绕项目团队、研发流程、项目计划制定、项目计划控制、项目质量、成本及风险管理、人力资源管理等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解。

1.用IPD构建高效研发管理体系

2.新产品创新及产品的定位定价

3.如何进行高效的产品战略规划

4.市场需求到产品规格需求定义

5.产品研发项目管理的必备知识

6.研发绩效：如何超越老板期望

第 一部分:IPD概述

什么是产品/研发/研发管理

研发能力与研发绩效如何评价

国内企业研发管理的常见问题研讨

IBM和华为在IPD上的探索

IPD的价值与意义

IPD的四大核心思想

IPD的整体业务框架简介

IPD的重要业务简介

国内企业构建IPD体系案例剖析

第二部分：产品战略与规划

产品战略与规划整体框架

几种经典产品战略规划方法

产品战略与规划方法与流程

第三部分：产品开发管理

结构化产品开发流程框架

产品开发中的决策评审

产品开发中的技术评审

产品生命周期管理简介

第四部分：需求管理

需求管理概论

需求管理组织、流程与方法

第五部分：技术创新管理

技术管理架构

技术规划团队、方法与流程

技术开发流程

第六部分：跨部门团队

IPD重量级跨部门团队概述

三种典型跨部门团队简介

如何构建高效的跨部门团队

第七部分：度量与改进

度量（Metrics）的价值与理论基础

度量体系简介与应用

第八部分：研发绩效管理

研发绩效管理框架

研发绩效管理与职业发展通道

第九部分：如何构建高效、“自我造血”的研发管理体系

构建高效的研发管理体系的方法与流程

研发管理体系建设的注意事项

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