北京产品经理培训计划

当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。

1、掌握产品经理的相关职责、定位及技能要求等内容

2、以产品管理流程为主线，涵盖市场市场管理与规划、产品需求管理与分析、产品定位与路标制定等

3、掌握产品经理在产品管理各阶段的职责及角色，以及与相关职能部门之间的关系。

4、掌握产品竞争分析，市场分析与定位的方法，制订清晰的产品策略

5、学习产品管理流程与产品开发流程的衔接

6、产品经理必备的软技能，如何协调产品团队和各职能部门

7、产品经理的管理技能，如领导力及影响力的培养

第一部分  成功产品经理的角色与定位

• 华为产品经理的角色模型

• 华为的IPD产品管理框架及产品开发组织架构

• 如何理解产品经理在“中场”中扮演的一推一拉的角色定位？

• 产品经理在产品管理活动中的主要职责

第二部分  成功产品经理之产品需求挖掘

• 产品需求的演进路径及分发路径

• 需求挖掘与管理的四个主要问题

• 到底什么才是用户的真实需求？

• 用户需求调研的方法

• 产品需求的范围及收集途径

• 用户访谈提纲设计及应用案例分享

• 用户行为观察工具、方法及案例分享

• 用户单项需求收集模板分享

• 案例演练：某产品的用户访谈提纲设计及访谈过程演练

第三部分  成功产品经理之产品战略与规划

• 企业战略的三个层次

• 业务战略规划工具（BLM）及业务战略规划七步法

• 市场洞察（四看）的工具和方法

• 业务创新与业务设计过程

• 新产品立项

• 案例演练：结合当前正在负责的产品，为其设计某一个目标细分市场的业务模式。

第四部分  成功产品经理之产品创新设计

• 一个失败的产品创新实例分享

• 什么才是真正的创新机会？

• 关于创新机会的三种常见错误

• 如何识别用户痛点及真正的产品创新机会？（工具及方法的详解）

• 如何评估和筛选创新机会？（工具及方法的详解）

• 利用创新机会实施产品创新的五个基本策略

• 案例演练：结合当前正在负责的产品，识别其主要的市场机会。

第五部分  成功产品经理之产品营销推广

• 营销推广的主要目的是什么？

• 营销推广的核心问题是什么？

• 什么才是真正意义上的财务成功？

• 提升客户价值认知的两条途径：产品创新与市场营销

• 什么是黑手党营销提案？

• 黑手党提案设计五步法及案例分享

第六部分  成功产品经理的系统思考

• 问题是什么及系统问题的重要特征

• 惯性思维解决系统问题为什么会失效？

• 解决系统问题为什么需要系统思考？

• 持续性的系统问题是一种结构性冲突

• 解决系统问题的最小阻力之路及思维框架（ORM）

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