杭州建设项目合同管理培训
工程合同管理培训课程导读当前,随着我国城市化进程不断推进、基础设施大力投入和房地产市场迅猛发展,工程建设业不断发展壮大。但由于市场竞争激烈,建筑市场尚不规范,建筑施工企业经营管理法律风险凸显,建设工程
工程合同管理培训课程导读
当前,随着我国城市化进程不断推进、基础设施大力投入和房地产市场迅猛发展,工程建设业不断发展壮大。但由于市场竞争激烈,建筑市场尚不规范,建筑施工企业经营管理法律风险凸显,建设工程施工合同纠纷案件逐渐增多。建设企业亟需熟练运用法律武器来维护合法权益。为总结和交流工程风险管理及合同管理中遇到的问题和经验教训,交流工程建设企业法务管理经验,帮助指导企业运用法律防范风险和创造效益,指导建设工程施工合同纠纷案件处理,全面提升企业法律风险管理水平,开设此课程。
工程合同管理培训课程目标
1.系统学习项目招投标与采购管理
2.掌握合同类型及选择方法
3.掌握如何就项目的目标、要求、计划以及规范达成协议
4.掌握通过谈判获得有利条款的技巧
5.学习如何有效管理项目合同
6.掌握项目招投标过程和技巧、工具
7.通过项目案例分析项目招投标与合同的
8.交流项目招投标及招投标与合同管理经验
工程合同管理培训课程介绍
工程合同管理培训课程大纲
第一讲:建设工程施工承包法律风险规避
一、施工企业资质管理的有关规定
二、建设工程总承包的有关规定
三、建设工程共同承包的有关规定
四、建设工程分包的有关规定
【案例分析】:总承包合同案例
【案例分析】:分包合同案例
五、建设工程施工合同的法定形式和内容
六、建设工程施工合同订立、变更与履行
【案例分析】:建筑公司诉某开发公司招投标纠纷案
七、建设工程合同效力的有关规定
八、建设工程施工合同无效
【案例分析】:施工合同效力案例
九、建设工程工期的有关规定
十、建设工程赔偿损失有关规定:发包人应当承担的赔偿损失;承包人应当承担的赔偿损失;损失赔偿范围与被违约方减损义务
【案例分析】:施施工合同价款纠纷案例
十一、合同变更和撤销的有关规定
【案例分析】:施工合同变更案例
十二、合同的解除
【案例分析】:施工合同解除案例
十三、违约责任的相互适用问题
【案例分析】:施工合同价款支付案例
十四、关于挂靠经营
十五、建设工程质量责任
十六、工程签证与建设工程施工索赔、反索赔管理
十七、工程保险管理
十八、其他法律风险
第二讲:建设工程施工合同纠纷法律适用及审判实践中的疑难问题
一、建设工程施工合同司法解释解决的主要问题
二、建设工程施工合同纠纷及审判实践中的疑难问题
1.【施工合同价款纠纷1:合同价款约定不明的处理】
2.【施工合同价款纠纷2:阴阳合同】
3.【施工合同价款纠纷3:发包人收到竣工结算文件逾期不予答复】
4.【施工合同价款纠纷4:结算中因工程量发生争议】
5.【施工合同价款纠纷5:欠款及利息】
6.【施工合同价款纠纷6:垫资】
7.【施工合同价款纠纷7:承包人工程价款的优先受偿权】
更多课程详情请点击咨询专属客服
建筑施工合同管理存在问题
1.索赔的及时性。任何事件的索赔都应在索赔事件发生之时而不是之后向对方进行索赔。现在国际上普遍采用的FIDIC 合同对许多索赔的时效,都有具体的时间范围。例如对工期的索赔,索赔一方应在28天 内向对方或其代表提出书面的索赔请求,否则对方有权拒绝索赔要求。
2.索赔程序的合理性。当索赔事件发生时,当事人必须在28天内向监理工程师提出书面的索赔申请,当索赔申请被批准后,提出正式的索赔报告,并附有索赔资料、具体的索赔计算书。
3.索赔资料的完整性。只有当实际发生了经济损失或工期的延误,一方才能向另一方提出索赔。提出索赔申请必须有确凿的证据,索赔申请才能获得批准。所以工程治理人员必须注重原始资料的积累、汇总、分类、保管,以便在索赔事件发生时,提供完整的资料。
诺 达 名 师 服 务 流 程
诺 达 名 师 介 绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
留言咨询
To make an appointment visit