广州工程项目合同管理培训
工程合同管理培训课程导读市场经济环境下,企业风险无处不在,作为建筑业施工企业,更是风险重重。施工企业风险既来自外部(国家法律政策的变化、业主的不平等地位等),也来自于内部(制度不健全、责任不落实、管理
工程合同管理培训课程导读
市场经济环境下,企业风险无处不在,作为建筑业施工企业,更是风险重重。施工企业风险既来自外部(国家法律政策的变化、业主的不平等地位等),也来自于内部(制度不健全、责任不落实、管理不到位等)。加强企业全面风险管理,实现由事后救济转变为事前防控、事中控制,建立全过程的风险防控体系,是确保企业目标实现的根本保障,也是建筑施工企业最重要的工作内容和目标。
工程合同管理培训课程目标
●充分了解工程总承包项目合同处理的执行全过程
●能够独立或是带领团队执行大型EPC总承包项目合同起草和签署
●项目合同执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段
●能够判断项目合同执行过程中的风险和法律问题
●掌握和处理在最新版的项目合同签署阶段的各种潜在风险
●掌握项目合同在执行阶段的各种风险表现和影响
●了解项目合同的法律风险与质量、进度和成本的关联关系
●了解和掌握项目合同与施工管理操作、实施与风险管理
●了解和掌握项目合同与质量、进度、成本管理
●了解和掌握项目合同管理的一般处理方式
●掌握在实际操作过程中的风险常规处理方式
工程合同管理培训课程介绍
工程合同管理培训课程大纲
第一章:业主招标
●一般招标流程
●具体特点和基本风险点
●商务合同条件的前期准备
第二章:合同文件的构成
●专项介绍
●法律效力分析
第三章:FIDIC合同体系
●业主定义与延伸,与其他项目利益相关方分析
●工程师定义与延伸,与其他项目利益相关方分析
●承包商定义与延伸,与其他项目利益相关方分析
●金钱定义与延伸,与其他项目利益相关方分析
●时间定义与延伸,与其他项目利益相关方分析
●相互交叉关系与风险预判
第四章:FIDIC重点合同条款介绍
●定义
●合同转让
●遵守法律
●工期
●保函
●合同价格与付款条件
●联合体
●缺陷通知期和缺陷责任
●保险
●合同终止
第五章:合同实践过程中的风险表现、应急处理和处理途径
●FIDIC各个章节风险介绍
●相关风险表现形式
●一般处理手段
●标准操作模式
第六章:执行过程中的合同风险预判和操作实践
●FIDIC合同范本中的风险分担
●国际工程合同风险的保险
●国际工程变更与索赔管理
●国际工程合同关于处理争议的解决
●FIDIC合同范本关于处理争议的规定
●国际工程合同争议的仲裁
第七章:投资并购合同介绍
●一般表现形式
●风险问题介绍
●常规处理手段
第八章:施工分包合同介绍
●施工合同介绍
●风险问题介绍
●常规处理手段
第九章:物资采购合同介绍
●一般物资采购合同介绍
第十章:代理合同介绍
●代理合同介绍
●佣金支付情况说明
第十一章:设计合同介绍
●设计合同介绍
●控制点说明
第十二章:战略合作协议(框架协议)
●一般性起草工作
●风险点介绍
第十三章:公司合同体系的建立
●流程与评审机制建立
●标准合同文本
●公司合同体系构成
第十四章:公司合同团队的组成
●合同管理团队人员构成
●非专业人员的合同管理技巧
●商务经理的合同管理技能
第十五章:非专业人员的合同管理要求
●非专业人员的合同能力储备
●学习目标
第十六章:结束
●课程总结
●学员答疑
●结束
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建筑施工合同管理存在问题
1.索赔的及时性。任何事件的索赔都应在索赔事件发生之时而不是之后向对方进行索赔。现在国际上普遍采用的FIDIC 合同对许多索赔的时效,都有具体的时间范围。例如对工期的索赔,索赔一方应在28天 内向对方或其代表提出书面的索赔请求,否则对方有权拒绝索赔要求。
2.索赔程序的合理性。当索赔事件发生时,当事人必须在28天内向监理工程师提出书面的索赔申请,当索赔申请被批准后,提出正式的索赔报告,并附有索赔资料、具体的索赔计算书。
3.索赔资料的完整性。只有当实际发生了经济损失或工期的延误,一方才能向另一方提出索赔。提出索赔申请必须有确凿的证据,索赔申请才能获得批准。所以工程治理人员必须注重原始资料的积累、汇总、分类、保管,以便在索赔事件发生时,提供完整的资料。
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诺 达 名 师 介 绍
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