5s管理知识培训
改变员工观念zui直接、zui好一种理念与方法也是5S。日本员工的素质\富士康的员工素质\海尔员工的素质都是靠推行5S一步步缔造出来的。5S提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以，5S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。
中国的制造业企业无论是大型国企还是小型民营企业，普遍存在管理基础薄弱、管理手段落后，面对市场环境应变能力差，生产效率低下，浪费严重，盈利能力差等弱点，尤其在当前全球一体化的微利竞争时代和信息时代的大环境下，没有过硬的内功，企业很难获得持续的竞争力优势和发展空间。
学习5s管理的好处
1、全面了解5S管理是什么，掌握实施5S管理的各类工具。
2、掌握5S管理的实施步骤，能够运行所学有效地进行5S管理的推行活动。
3、通 过实施5S管理，提高员工素质，造就优秀企业生。
5s管理培训课程介绍
5s管理培训方案大纲
第一部分： 5S管理
第一讲、认识5S
5S的起源与发展
5S的基本含义
对5S理解的误区
5S的基本作用
5S与其他管理活动的关系
5S与精益生产的关系
5S的真正目的及其深层次的意义
成功推进5S的三大核心工作
第二讲、5S基本原理与推行要领
硬件推进之“整理”篇
整理的含义与目的
不必要物品的危害与表现
整理的基本流程
整理的推进重点
硬件推进之“整顿”篇
整顿的含义与目的
整顿可避免的问题
整顿的基本流程
整顿的实施要领
硬件推进之“清扫”篇
清扫的含义与目的
清扫推进的步骤
清扫推进的重点
软件推进之“清洁”篇
清洁的含义与目的
清洁的推进步骤
清洁的推进重点
清洁的推进技巧
蟑螂法
定点摄影法
有助于维护成果的组织机制
固化推进之“素养”篇
素养的含义与目的
素养的作用
素养的推进要点
影响坚持力的三大要素
5S标杆
素养的拓展
第二部分：目视化管理
第一讲、目视化管理概述
目视化管理的含义与目的
目视化管理的特点
目视化管理的三个层次
目视化管理的实施要点与步骤
目视化管理的工具与应用
第二讲、目视化管理三要素
目视化管理的基础—5S
目视化展示
目视化控制
目视化展示与控制案例分析
第三讲、目视化管理应用
目视管理的项目
目视管理的实施要求
目视管理实施的基本步骤
目视管理的主要形式
目视化管理案例分享与解析
