5s管理培训教材
中国的制造业企业无论是大型国企还是小型民营企业，普遍存在管理基础薄弱、管理手段落后，面对市场环境应变能力差，生产效率低下，浪费严重，盈利能力差等弱点，尤其在当前全球一体化的微利竞争时代和信息时代的大环境下，没有过硬的内功，企业很难获得持续的竞争力优势和发展空间。
每次我们在拜访企业，给企业做诊断的时候，都会问“您的企业推行5S了吗？”，100%的企业都回答说“早就推行了”。我们又问“你们现场5S一直保持得很好吗？”，有的回答说，“淡季的时候好，旺季的时候差些”，有的回答说“有客户来的时候做一做，没客户来就不怎么样了”，很少有企业敢说“我们一直都做得很好”。5S传到中国已经20多年，有的企业也推行了很多年，按理说经验也够丰富，为什么推行效果还不理想呢？
学习5s管理的好处
1、全面了解5S管理是什么，掌握实施5S管理的各类工具。
2、掌握5S管理的实施步骤，能够运行所学有效地进行5S管理的推行活动。
3、通 过实施5S管理，提高员工素质，造就优秀企业生。
5s管理培训课程介绍
5s管理培训方案大纲
第一部 分5S概述
5S基本概念、效益及推行之理由
5S的定义、目的
实施5S之理由
5S的效益
5S的真正意义与作用
第二部分5S与工厂主要KPI之间的关系
工厂的KPI管理之屋
KPI管理之屋
工厂常见KPI
5S与QCDS指标的直接关系
领悟5S与质量指标的关系
领悟5S与成本（效率）指标的关系
领悟5S与交付指标的关系
领悟5S与安全指标的关系
案例讨论
第三部分推行方法与步骤
5S管理的对象及实施目标
5S实施要点与“3定”方法
整理推进步骤的详细讲解
整顿推进步骤的详细讲解
清扫推进步骤的详细讲解
清洁推进步骤的详细讲解
讲解5S间相互关联及作用，启发每个步骤推进后应思考的问题
录像案例分享
实施活动
高质量的培训
雷达图评估
红牌作战
定点摄影（案例赏析）
清洁工具开发
稽核及查核表
目视管理与看板管理
现场演练
第四部分5S 推进的组织保障
5S 组织建立
5S改善项目立项
5S小组活动
5S 日常管理
5S提案体系
5S与绩效考核
现场5S实践
