西安信息项目管理培训

对项目经理而言，项目管理较大的挑战在于，项目在执行过程中面临的不确定因素太多，要达到成本、进度和效果之间的平衡，几乎是一项无法完成的任务，由于缺少必要的财务知识，现实生活中的许多项目都出现过预算超支或未取得预期投资回报率的现象。

项目投资不同于其它一般性日常支出，它是企业占比大的“现金流出”，其实施效果直接关系到公司战略的成败，甚至影响到企业的生存，作为项目经理，不懂财务如同驾驶一辆没有刹车系统的汽车在高速公路上狂奔，其后果不堪设想。

在项目的整个生命周期中，财务能帮我们做哪些事？项目经理需要掌握哪些必备的财务工具？如何运用这些工具提升项目管理的水平和绩效？

1、加强项目管理在组织层面上的推广应用；

2、洞悉项目管理各知识领域在各应用领域中的精髓所在掌握项目管理工具在管理节点上的具体应用；

3、推动项目管理运作方式在管理操作中的全面储备发挥项目管理在管理操作中的最大效力。

第 一讲：项目管理入门

1、企业管理5+4模型分析

2、项目公司运营管理的基本点

3、项目管理起源

4、什么是项目

5、项目和运营的关系

6、什么是项目管理

7、执行项目管理的好处及代价

8、项目管理的精髓思想

9、缺乏有效项目管理的危害

10、项目管理要素

11、项目成功的“秘方”

12、项目失败的原因

13、项目管理过程组

14、项目生命期与项目阶段

15、西方国家项目管理状况

16、现实中的项目管理

第二讲：项目组织与项目经理

1、项目组织结构

2、识别项目干系人

3、最受爱戴的领导者的10个特点

4、项目经理人选

5、项目经理的职责

6、项目经理提高能力的方法

7、项目团队的创建与发展

8、有成效的项目团队的特点

9、怎样才能使“团队”成员全身心投入于项目“团队”？

第三讲：选择并启动项目

1、项目的启动阶段的重要性

2、项目启动过程的要点

3、项目启动导向

4、目标的意义

5、设定目标的理由

6、制定工作说明书（SOW）

7、制定项目章程

第四讲：如何制定项目范围管理计划

1、什么是项目范围管理

2、范围规划

3、范围定义

4、项目范围说明书

5、创建WBS

第五讲：如何制定项目进度、费用和质量计划

1、活动定义

2、活动排序

3、关键路径（CPM）

4、进度压缩

5、成本估算

6、关于估算人员的问题

7、成本预算

8、质量计划编制

9、质量成本细分

第六讲：如何制定人力资源、沟通计划

1、人力资源规划

2、组建项目团队

3、沟通管理规划

4、项目沟通存在的障碍

5、沟通技能

第七讲：采购管理计划

1、采购规划

2、自制-购买-租赁分析

3、发包规划

第八讲：如何管理项目风险

1、风险的定义

2、项目风险管理目标

3、项目风险管理过程

4、项目风险的分类

5、为什么要进行风险管理?

6、风险的来源

7、风险管理规划

8、风险识别

9、信息搜集技术

10、定性与定量风险分析

11、风险应对规划

12、风险应对主要措施

13、风险监控

14、最常见的进度计划风险

第九讲：执行与监控项目

1、指导与管理项目执行

2、监控项目工作

3、整体变更控制

4、变更请求发生的原因、变更控制流程、变更控制委员会(CCB)

5、项目经理在变更管理中的作用

6、范围核实、绩效报告

7、如何召开项目会议

8、质量保证、质量控制、质量控制的常用工具、质量责任

9、项目团队组建、项目团队建设、项目团队管理

10、常用的激励理论和方法

11、项目进程中平均冲突强度及解决方法

12、信息发布、进度控制、费用控制、挣值管理方法

13、项目进度报告模型、询价、卖方选择、合同管理及合同的种类

第十讲：项目收尾

1、项目完成阶段的重要性

2、项目收尾

3、项目如何结束和收尾

4、项目的结束烦恼？

5、项目收尾的常用步骤

6、提前结束项目的收尾

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项目管理是一个过程，实施过程中必定艰难重重，比如说项目进度如何跟进，项目成本如何核算，项目风险如何规避，项目资源如何分配，项目人员如何安排等等，作为项目管理者，都需仔细掂量，每一个步骤都不允许失败。在现代化信息技术中，项目管理系统成为项目管理人员的得力助手，通过系统及时传递的项目实施数据，了解项目进展，同时，核算项目成本与已使用资源，清晰管理项目。

听完赵又德老师的项目管理课程，我对项目管理有了新的认识，重新帮自己定位了一下，帮助我学习了项目管理的过程机会、跟踪、执行、收尾等关键环节。

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