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珠海催款战术技巧培训

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-11-11
导语概要

债务催款与应收帐款管理培训导读当今工业品市场竞争越来越激烈,客户越来越挑剔,销售过程中风险无处不在,这就要求对销售人员风险防范意识、风险识别,风险预警、风险管控的技能和要求也越来越高:如何进行客户信用

债务催款与应收帐款管理

债务催款与应收帐款管理培训导读

当今工业品市场竞争越来越激烈,客户越来越挑剔,销售过程中风险无处不在,这就要求对销售人员风险防范意识、风险识别,风险预警、风险管控的技能和要求也越来越高:如何进行客户信用风险管控、如何进行销售过程风险管控、如何进行合同执行风险管控、如何进行应收账款风险管控等核心能力对企业降低整体营销风险至关重要。


本课程以销售全流程为依托,系统的帮助销售团队分析工业品销售各环节的风险点、如何识别、如何预警、如何管控,系统化培养销售人员销售过程中各环节的风控意识和核心管控能力。

债务催款与应收帐款管理培训目标

1、让学员正确的认识债务催债的观点,扮演好催债的角色;

2、让学员掌握催账的沟通技巧,有效的搞定拖延付款的客户;

3、让学员掌握账款管理和催收的程序,规范应收账款管理的办法;

4、学会维护好与客户之间的关系,掌握及时回款的秘诀。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

信用经理、财务经理、销售经理、负责信用或应收账款管理的相关人员

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

案例解析+思维引导+工具落地+行动计划+现场辅导

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债务催款与应收帐款管理培训课程大纲

第 一篇:正确的催收心态意识与压力调整

1.1商务经理三种心态必须突破

好的心态是成功的开始

失败的催收来自消极的心态


1.2商务经理心态剖析

不良心态的五种呈现

1)自卑心态-欠款的是“大爷”,催款的是“孙子”

2)胆怯心态-怕面对,怕交流,紧张

3)谨慎心态-怕得罪,过于谨慎

4)消极心态-不积极面对,希望意外发生

5)乞求心态-弱者姿态,言语乞求,失败的开始


1.3商务经理压力心态自查

1.4工作消极心态突破方法:TYS公式

1.5商务经理缓解压力的六大工具

1)重新框架法

2)沉默祝福术

3)美好心情图

4)游戏工作术

5)异性状态法

6)灵气观念术


第二篇:客户性格分析及客户心理类型分析

2.1客户性格分析

客户性格分析测试工具运用

不同性格客户的六大分析

1)行为特征分析

2)语言模式分析

3)声音特征分析

4)客户优点分析

5)客户缺点分析

6)心理述求分析

不同客户沟通模式不同


2.2客户四种性格类型分析

1)活泼型客户(圆滑、虚荣、耍聪明、犹豫、贪小便宜、受害者)

2)力量型客户(强势、自大、傲慢、好处、顽固)

3)完美型客户(计较、老练、懂法、分析)

4)和平型客户(感情、合作、固执、保证还款)


2.3客户六大心理类型分析

“成本型客户”心理分析及应答话术

“品质型客户”心理分析及应答话术

“配合型客户”心理分析及应答话术

“叛逆型客户”心理分析及应答话术

“自决型客户”心理分析及应答话术

“外决型客户”心理分析及应答话术


第三篇:客户催收关键点实战技巧及落地话术应答

4.1催收沟通前的准备工作

行业现状分析

客户目标数据筛选准备

对客户进行四级分类(A、B、C、D)

催收的蕞佳时间分类


4.2实战关键点一:催收开场白设计

催收先打自身气场-先易后难的热身电话

好的开场白是成功的开始

自杀式开场白的三大特征

开场白设计核心四要素

客户催收切入点设计原则

客户催收如何切入蕞合适

多套外呼切入点有效话术

开场白的客户拒绝处理话术


4.3实战关键点二:客户催收探寻真实原因

提问的三大好处

闲聊成为沟通重点

提问的三层技巧

常见的两种提问方法(开放式、封闭式)

有效提问引导客户原因

游戏:关键问题设计能力


4.4实战关键点三:客户催收异议处理

谈判解决客户异议的两大基本准则

谈判解决客户异议的四心原则

寻找软肋的方法

异议处理的万用公式

异议处理的自我暴露法则

常见逾期问题异议处理

四大沟通技巧处理客户疑难问题


4.4.1高级沟通一:倾听技巧——攻心战术法

倾听的三层特殊含义

倾听的两大障碍及解决方法

认同技巧攻心战术

倾听的四个技巧及话术

回应技巧、确认技巧、澄清技巧、记录技巧


4.4.2高级沟通二:引导技巧——拉线钓鱼法

引导的第 一层含义——由此及彼

引导的第二层含义——扬长避短


4.4.3高级沟通三:同理技巧——感情投入法

对同理心的正确认识

表达同理心的落地方法

同理心有效话术设计

同理客户的处境

让客户换位思考同理我们的工作


4.4.4高级沟通四:赞美技巧——缓解关系法

赞美的目的

赞美是催收的工具

赞美调节沟通氛围

赞美的价值和意义

认清赞美的本质

面对面赞美的方法

巧妙赞美的3点

电话中赞美客户的方法

直接赞美、比较赞美、感觉赞美

根据客户状态进行赞美:

赞美客户名字、城市、口音、方言、职业、年龄、生日、家人、身份等


4.4.5高级沟通五:表演技巧——多变运用法

表演的作用

表演转变客户思维

表演的角色演绎的三大方法

表演的声音运用


4.5实战关键点三:客户催收促成信号

什么是促成信号

促成信号的把握

常见的促成技巧


4.6实战关键点四:客户催收结束与跟踪

让客户产生愧疚感的结束语

结束语中的5个重点

加客户微信的方法

微信沟通实战技巧

微信朋友圈实战催收技巧

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    珠海催款战术技巧培训

    楼克佳-商账催收信用风险管理专家

    上海交通大学EMBA,从事商账催收信用风险管理行业10多年。和全国众多小额贷款、担保协会客座讲师,其在企业信用风险控制及商帐管理方面有着丰富的操作经验。对于如何把握恰当的催收时点、调查欠款客户名下资产、判断客户还款意愿、合法合规催收、小额贷款公司风险控制、民间借贷纠纷处理及债务催收方面,更是有着独特的见解。

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    卜范涛-信用风险管理师

    国家注册信用管理师培训师,亚洲风险与危机管理协会高级讲师,中国企业教育十佳培训师,实战派风险管理培训(咨询)师,中国管理科学研究院风险管理研究所所长;欧中美联国际教育集团特聘培训(咨询)讲师。

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    马军生-财务风险管理讲师

    南京大学经济学学士(金融方向)、复旦大学会计学博士、上海证券交易所博士后、注册会计师(CPA)、英国财务会计师(IFA)、澳大利亚资深公共会计师(FIPA Au)、国际注册内审师(CIA)、高级会计师,北京财税研究院研究员、纳税人俱乐部特聘讲师、《董事会》专栏作者,北京大学、清华大学、复旦大学、上海交大、上海财大、上海国家会计学院、北京国家会计学院、暨南大学等多所高校特聘讲师,并为上百家企业及金融机构提供咨询及培训服务。

  • 汤婧平-资深实战财务讲师

    注册会计师、浙江省中科商学院访问教授、毕马威会计师事务所特聘讲师、多家公司财务顾问、中华会计网校、财考网、上海财经大学特聘讲师;北京大学、清华大学、中南财经政法大学EMBA班特聘讲师;从事财务工作10多年,担任多家公司财务顾问,对企业内部管理流程梳理、财务控制分析体系建立、集团并购重组、公司上市前期财务重组、企业税收策划及财务人员培训方面具有丰富的实战经验。

企业客户评价

非常好的理论与实务的结合课程。理论结合实例,引发极大的兴趣,对财务管理有了深一层的体会。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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