年度预算管理课程培训

年度目标和计划预算是企业经营工作和管理的顶层设计！

企业经营管理的基本思路是：管理者没花钱就没干活；要干活就求回报；要回报就要有目标；目标要达成就要配套计划；计划肯定要梳理清工作和包含预算。 顺着这个基本的思想，本课程将为学员梳理工作思路培养目标；计划；流程思维解决公司目标、计划、预算及管理的问题，学习其原理、思路、逻辑、方法，产出公司的年度目标计划预算管理办法及其模板，并为公司培养既有经营思维又能实际落地管理人才。本课程用做好一块砖；再建每层楼；最后完成一栋大厦的递进式的行动学习方法，通过老师讲授；学员演练；领导现场审核形式最后产出实际的成型的部门和集团年度目标和预算体系。

●关于企业经营计划与全面预算管理误区解析

●学习企业管理框架体系从而理解企业经营计划、预算与企业战略及业绩的关联性

●理解企业经营计划的“精髓”及其对预算质量的重要影响

●理解全面预算管理的核心思想，建立预算管理思维，找到适合自身的预算管控方法

●通过案例分享，掌握全面预算管理方法与工具，提高预算管理质量，为企业价值创造助力

第一讲：年度经营计划制定的历史数据分析

一、如何读懂财务报表

1. 三大财务报表

2. 财务经营信息六大指标

三、财务经营分析

1. 财务指标分析四大法

2. 财务经营分析的四大法

3. 财务分析与业务分析的关系：业财融合情况

第二讲：财务与经营盈利系统

一、三大杠杆——融合实现企业盈利系统

1. 经营杠杆

2. 财务杠杆

3. 市场杠杆

二、如何评价公司经营者的业绩

1. 经济增加值的概念及计算公式

2. 经济增加值的意义

第三讲：企业战略及经营目标制定

1. 如何让企业战略落地

2. 平衡计分卡

第四讲：企业全面预算与绩效管理

一、全面预算管理的认知

二、企业全面预算如何编制

1. 全面预算包括的内容

2. 价值型预算指标的制定

3. 预算目标编制方法

4. 预算编制时应注意的前提条件

三、企业全面预算如何落实并得到有效执行？

1. 预算的组织保障和领导保障

2. 预算指标与经营计划、经营方案

3. 预算的执行管理

4. 预算执行情况分析

四、预算的考核及调整

1. 预算执行情况的考核

2. 预算工作的考核

3. 预算调整的前提条件和步骤

五、绩效管理

1. 预算与绩效管理的关系

2. 做好预算与绩效管理的结合

3. OKR卓越绩效管理与预算管理

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1.参加了这次培训，我才知道为什么财务人员一定要有“跳出财务看业务，回到财务做财务”的工作格局，收获良多。

2.老师的授课条理清晰，理论扎实、案例详实，非常好。

3.课程实用性，科学性都很强。授课老师认真负责，语言生动、调理清晰，举例恰如其分，讲课有特色，教学内容丰富有效，重点突出并且有独到的见解，学识渊博。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供预算管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。