北京财务管理培训班
1、不知道的企业去年（或今年）赚了多少钱吗？
2、不知道钱是否“安全“？企业花钱是否有计划呢？
3、不懂节税规划和优惠政策，如何合理合法节税？
4、企业的存货账相符吗？其他应付款是否过大？
5、不懂看报表？不知道企业盈亏平衡点是多少？
6、为什么企业越做越大？而您觉得越来越累了呢？
7、我不发工资、不分红，房、车、存款怎么来的？
8、AB 帐：对外是否安全吗？对内又能否准确？
《利润导向的财务管理》是站在企业的角度，立足于帮助企业规范财务管理，建立完善的财务系统。通过企业的形势分析、节税规划、账务核算、资金管控、成本预算、风险管控等角度，帮助企业降低风险、增加利润。本课程具备“全程案例+管理思维+落地工具”三大特点，通过财务实战专家面对面讲解、一对一答疑的形式， 完全做到“通俗易懂、深入浅出”，极具“易用性”和“实用性”。
财务管理培训课程介绍
财务管理培训课程内容
一、形势解读
1、新形势下的财务环境
2、金稅四期升级后的税务风险
3、2022年稽查重点
二、历史问题处理
1、按开票实际确认收入、抽逃资本
2、账外资金回流、商业回扣
3、涉嫌增值税发票虚开
4、不合规票据、提前开票、财政性资金
5、存货账实不符、增值税滞留票
6、公司注销、AB账问题
7、账面记录瑕疵、账户套现问题
三、财务顶层设计
1、个人财产、家族财富与企业规范经营
2、公司设计：有限责任、无限责任
3、股权架构设计：X 公司、Y 公司、Z 公司
4、扩张模式设计：总分公司、母子公司、兄弟公司
四、存货问题
1、存货的账实不符
2、多转成本或买票造成的库存不实
3、存货与票据、资产的管理
4、有效的存货管理内控制度
五、报表问题
1、老板如何**看懂三张报表？
2、如何设计一套“会说人话”的管理报表？
六、资金问题
1、企业缺钱的九大原因
2、如何做好资金预测
3、如何管理应收账款
4、如何提高资金周转率
5、如何规范管理企业现金流
七、利润设计
1、小利润：经营利润、现金利润、税务利润
2、大利润：三大指标、如何让公司更值钱？
八、账务问题
1、两套账对内准确，对外安全吗？
2、为什么不能长期代理记账？
3、企业如何拆除“两套账”这颗“定时炸弹”？
