建筑公司非财务人员财务管理培训

大数据时代，企业已经进入精细化管理阶段，企业的可持续增长性依赖于优秀的成本管控能力、现金流管能力和具有前瞻性的财税筹划能力。企业的长期发展战略同样依赖于组织的协同效率，因此，基于财务内控嵌套的全业务流程的持续改善与优化能力就成了核心竞争能力。非财务管理者作为公司重大决策的掌舵人，迫切需要重视财务管理、内部控制体系构建和税务管理，只有了解财税控制节点，才能更好的调配资源，减少管理成本和意外损失，确保企业战略目标和个人价值的实现。本课程拟通过建筑安装公司全业务流的财税管理、内控节点、业财融合工作场景进行案例解析，协助非财务管理者掌握成本控制、财税风险规避等相关技能,提高企业管理综合收益。

第 1 章 非财务管理者为什么要了解财务，财务有什么用？

1、项目投资，业务测算赚钱，财务凭为什么说不赚钱？

2、签订合同，财务凭什么问东问西？

3、支付工程材料款，财务凭什么要这要那？

4、报销个费用，财务凭什么拒绝退回？

5、资金使用审批，财务凭什么推来推去？

6、业务流程明明很规范，为什么财务部门总有意见？

第2章  掌握财务内控能力的效益到底有多震撼？

1、项目开发合作的方式不同，收益分配结果不同；

2、发包方式不同，税负影响不同；

3、供应链管理要求不同，成本收益不同；

4、计量支付控制水平不同，资金成本收益不同；

5、数据口径统一和集成化管理程度不同，资源整合收益不同；

6、业务架构不同，税负收益不同。

第3章  以财税内控管理为牵引的PDCA闭环管理

1、项目投标、施工全过程的财务内控思维嵌套；

2、绩效考核制度的财务内控思维嵌套；

3、项目精细化管理中的财务内控思维嵌套；

第4章 施工企业预算管理体系的作用及构建解读

1、战略目标的确定

2、资源整合调配

3、资金运营保障及管控

4、过程纠偏及奖惩激励

第5章 施工企业全业务流程税务风险业务端指导

1、投标业务

2、销售与结算

3、采购与付款

4、其他直接费、间接费用等

5、计量工程款结算

6、管理费用中核销等

第6章  实际工作过程中的业财融合难点互动答疑