青岛团队绩效考核设计公司

网点优秀的销售团队是目前银行销售业绩的重要保障，网点员工的联动配合有如足球场上破门得分的射手一样，是最终有效促成交易、为项目实现销售的一线战士。如何让我们的销售团队步调一致、默契配合、真诚团结实现最终业绩目标？

网点负责人有时候使用同样的激励手段，最终不但没有提高销售人员的积极性，反而使得销售人员连领奖都无精打采。不恰当的激励方式不仅无法调动销售人员的工作热情，反而会造成反效果。

1、学习如何进行项目管理及项目落地；

2、提升学员团队绩效管理能力；

3、让你深刻理解绩效管理的思想，并能运用该思想指导绩效管理实际工作；

4、让你掌握先进的项目考核技术并能灵活运用到企业实际；

5、让你掌握更多的项目反馈技巧，提升沟通能力；

6、掌握项目考核结果的运用技巧，能使你根据企业现状制定对应的结果运用方案。

单元一：团队管理者的素质要求

（一）管理者的任务

1、主题探讨：有了**的训练和教育，一定可以成为高手吗？

2、管理者完成任务的过程

3、分析管理者完成任务需要的素质

（二）素质要求测试

1、素质要求测试

2、剖析管理者的八项素质指标

单元二：赢在团队的规划

（一）团队建设的基本思路

1、赛飞机竞赛活动与反思

2、赢在团队的三个层次

3、结合案例给自己的团队打分

单元三：战略绩效管理

（一）关于绩效管理的思考

1、绩效管理的目的

2、战略绩效管理实施流程与要点

（二）如何理解企业目标

1、两个维度确定企业年度经营目标

2、企业年度目标的经典案例解析

3、确定企业年度目标的五个原则

（三）如何分解企业年度目标

1、分解年度目标的四个步骤

2、年度目标分解-树型分解管理工具

3、如何转化为非业务部门的目标?

4、各部门以及个人工作目标与行动计划的项目来源

（四）从工作计划到绩效计划与协议

1、为什么有工作计划还要绩效计划呢？

2、怎样从工作计划到绩效计划

3、为什么需要绩效协议呢？

（五）绩效执行与辅导

1、绩效执行与辅导的经典视频分享

2、绩效执行与辅导的三个关键要素

3、四个针对性的绩效辅导方法

4、绩效执行与辅导的场景演练

（六）绩效评估与反馈

1、绩效评估与反馈的四个步骤

2、绩效评估与反馈的视频分享

3、绩效评估与反馈场景演练

（七）绩效结果运用与申诉

1、绩效结果五个运用

2、某企业考核申诉处理流程分享

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绩效管理是个系统的工作，必须系统对待，负责就要走弯路，所以还是要系统解决。把绩效管理看成一个系统，与企业战略目标，人力资源管理各个环节以及各部门业务都紧密相连，所以要系统对待。

在设计绩效指标的时候，一定要自上而下，先定整体的目标，然后再去一步步分解。比如，定一个年度指标，然后分解给各个部门，各个部门再分解分配给员工，确定岗位指标，这样才是合理的。

老师运用大量的的案例来进行对绩效管理的知识分析，让我们对绩效管理有了新的认识，也明白了绩效管理对企业的真正意义。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。