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广州OKR绩效体系培训课程

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-02-28
导语概要

OKR培训课程导读如何激励不同的团队一起工作,全力以赴去实现一个有挑战性的目标?是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为关注问题之一。很多企业都在寻找如何激活员工、提高绩效的方法,而OKR是其中的最

OKR培训培训咨询

OKR培训课程导读

如何激励不同的团队一起工作,全力以赴去实现一个有挑战性的目标?是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为关注问题之一。很多企业都在寻找如何激活员工、提高绩效的方法,而OKR是其中的最佳方案。众所周知Google等著名公司应用此方法取得了巨大的成功,因此,国内很多企业想引入OKR的方法,但却不得要领,生搬硬套,往往以失败而告终。此课程全面解析如何针对国情特点和企业特点实施好OKR,让OKR能正确落地,不变形,发挥它应有的作用。

OKR培训课程目标

1、帮助学员全面了解目标管理的理念、工具和方法,掌握OKR的内容、思想、理念及特点。2、通过OKR的应用,能更加有效的设定的目标,并通过有效的沟通将目标实施的结果进行反馈,从而帮助公司提升业绩。

3、现场演练OKR开发操作的重要环节,掌握OKR操作的主要技巧。

4、掌握如何通过OKR跟踪和管控进程,提高企业效率,塑造优秀文化。

OKR培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

企业各部门经理、主管、绩效主管、绩效经理、HR经理等管理人员。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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OKR培训课程大纲

第一模块:为什么是OKR

企业要发展,就是要不断壮大,提升企业的市值,而市值是由和润和市盈率组成,如何将这个因素的内在组成扩大,就可以获得更多的市值,这二个因素一个是向内挖掘,一个是向外挖掘,所谓内外协调合力推动。


第二模块:O(目标)如何分解

通过介绍几个经典的工具,详细说明了如何进行目标分解,5W2H就是一个思考的过程,当公司想做某件事情,运用这个工具可以对整件事的意义、作用、价值、过程都有了全面客观的分析,有了全面说服的理由,增加了做这件事情的信心。而鱼骨图法则是将影响做这件事情的因素进行了全面的分析,找出所有的影响因素。思维导图则是通过排列的方式,画出影响目标的各层级因素。战略地图则是运用平衡记分卡的方式,将财务、客户、学习成长、内部流程四个维度层面,通过各因素之间的相互关联和影响,分析出各自产生的影响。


第三模块:OKR(ObjectivesKeyResults)应用介绍

OKR的难点是:目标设定容易,但描述清晰不易,因为很多的目标提出后,需要不断的细分再细分,这样一来就变得特别复杂。我们未必能穷举每个O都会有多少个小O组成,但每个O要有2-4个KR是可以量化,用来支持O的实现。这样就会使得只要提出O就有可能变得能够实现。


第四模块:案例解读

通过U-ber、Intel、Google几个案例的解读,说明OKR的整个设置过程,以及不同职能部门的特点,在OKR设计时需要考虑的着重点也是不同的。


第五模块:OKR实施难点

OKR实施的难点是要有野心,如何帮助实施者建立有野心的目标,就是要树立起远大的个人目标,提升超我的认知,放大自我的追求。另外在实施中,结果如何评分,是做到就给,没做到就不给,按实施的过程步骤给,当计划赶不上变化时,如何调整目标。


第六模块:OKRPSKPI&KPA

一直以来KPI因为量化的原因,束缚思维方式,绩效分数了绩效奖金,OKR不是绩效工具,因此不会受到这种影响,放开了束缚,更显得客观。而KPA的模型,则可以解决了OKR与绩效考核,二个不同体系的并存,给出了有效的解决方案。


第七模块:OKR如何激励

因为OKR不是绩效工具,也不会分绩效奖金,那如何有效激励?建立在PEERREVIEW基础上的全员评估就是很重要,MVP/NEWSTAR就是在此基础上进行的,这也符合美国文化。而合伙人激励则是,将激励常态化,可以全员、连锁、品牌方式展开。


第八模块:OKR实战案例

通过三个本土的案例解读,全面介绍了OKR在国内的实战,针对不同的企业特性,全面剖析目标如何分解,并通过层层的分解,将每个层级的目标与上下级进行关联,从而形成一个完整的目标链,并且整个目标链中是有逻辑勾稽关系的,从而确保了目标可以贯彻到底。


第九模块:反馈与沟通

如何有效的沟通,一线经理人在进行绩效面谈时,都存在面对绩效差的员工,不知该如何谈,或是因为怕对方不接受自己绩效差,就不主动提出对方存在的问题,或是不顾对方的情感,只是一味在表达自己的看法,指责对方种种绩效差的表现,并有人格的评价。这些都是方法的问题,通过情景演练,让谈话双方能够切实感受到,针对绩效差的人,切要指出存在的现实问题,同时也要顾及到对方的情绪,不能只是一味的指责,同时还要有期待和肯定,有效运用共情和同理心,激励对方投入到后续的工作中。

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    广州OKR绩效体系培训课程

    OKR培训咨询辅导教练-姚琼

    OKR培训咨询辅导教练,人力资源绩效专家,原微软大中华区培训经理,原欧洲500强人力资源总监,美国人力资源协会绩效课程认证讲师,美国人力资源协会OKR课程授证讲师,姚老师一直倡导企业引进与运用OKR,获得并撰写了大量相关文章。

OKR小知识

对于初创公司来说,OKR是生存工具,结构化的目标可以给投资人提供一个衡量是否能成功的标准;在中等规模和快速扩张的组织中,OKR就是通用的执行语言,它能明确预期,清楚的告诉你尽快做什么以及具体谁来执行。在大型企业中,OKR则是闪烁的路标,清晰找到方向,实现跨部门联系,赋予员工自主权,也能让组织最成功的建立起远大的目标。


培训机构介绍

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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