哪里有企业薪酬管理办法？

受疫情影响，不少企业被迫下调员工薪资，以求共度时艰。多数企业原本隐藏的薪酬问题，因经营活动的暂时停滞而显得尤为突出。这场疫情正迫使企业下决心，理顺薪酬制度，优化薪酬结构，寻找到企业降本增效，抵抗外部风险的长久之法。

诺达**推出以下薪酬管理设计培训课程，主讲老师会运用固定与浮动比例设计引出问题，薪酬水平与总收入的市场定位、行业特点、绩效体系的成熟度以及发展阶段，配上案例解说，联合基数确定法，讲解薪酬结构设计。

1、掌握薪酬体系设计项目管理流程与技巧；

2、掌握薪酬结构设计方法及流程；

3、掌握薪酬体系设计方法；

4、掌握薪酬日常管理技术。

（一）企业招聘、选择与录用的方法与技巧

1、企业用人需求与招聘标准的制定

2、招聘的基本流程、方法和技巧

3、如何有效识别和筛选简历

4、面试的类型、方法和技巧

5、面试过程控制及常见误区

6、招聘渠道的选择

7、疫情期间线上招聘、视频面试的应用

（二）人工成本管理与控制

1、国家关于企业人工成本的概念、七项构成及主要内容

2、国际劳工统计大会确定的人工成本概念和构成比较分析

3、人工成本分析指标体系（比重类指标、效益类指标、效率类指标）及应用

4、我国企业人工成本管理现状和主要问题

5、我国制造业人工成本监测和数据分析

6、疫情期间企业人工成本的上升趋势分析

7、企业人工成本与薪酬激励的合理运用

8、企业如何加强人工成本管理，建立人工成本目标管理制度，提高人工成本投入产出效率，控制人工成本的不合理增长

（三）薪酬制度管理方法与方案设计

1、当前薪酬改革新进展、存在的问题及发展趋势

2、现代企业薪酬设计原则和蕞新理念，确定薪酬水平的诸多内外因素解析，合理使用3P1M薪酬设计方法

3、薪酬体系设计的关键节点，包括薪酬策略与企业战略的关系，如何合理确定内部员工薪酬曲线，有效实施外部薪酬调查及案例分享

4、如何构建一主多辅的薪酬体系，岗位绩效薪酬模式及操作要点，以及适用于高管人员、技能、营销、生产操作和服务等人员的多种薪酬模式特点和合理的薪酬结构

5、岗位绩效工资制设计要领及主要方法，一岗一薪与一岗多薪的设计方法，宽带薪酬设计要领；如何在津补贴中体现劳动负效应，津补贴设计攻略，案例分享

6、薪酬分配中的法律风险规避。如何解决同工不同酬问题？国家对同工同酬有什么具体规定？如何在成本和风险之间选择平衡点？企业制定职工奖惩办法中的法律风险规避要领

（四）劳动关系管理及劳动纠纷法律风险防控

1、员工关系恶化的三层原因

2、试用期管理的法律依据及试用期录用条件设计

3、劳动合同的履行、变更、续签、中止、终止

4、员工离职的法律风险防范与用工成本控制

5、企业经济性裁员合法性操作

6、劳动报酬、休假、薪酬福利合规管理

7、违纪违规问题员工处理

8、企业与员工解除劳动合同需支付的各项费用分析

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冉斌老师，非常感谢您两天的薪酬管理培训课程，学员们都反应您的课程很深入，实战性特别的强。不仅教会了他们关于薪酬设计的方法和技巧，同时也领悟到了对于人员成本控制的重要性，希望今后能够有更多的合作机会！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。