哪里有HRBP培训机构

随着市场竞争的激烈加剧和公司经营的日趋复杂，企业对人力资源的定位和价值提出了越来越高的期望和要求，不仅希望人力资源能够做好现有的管理和服务工作，还希望人力资源能够为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和广度的支撑。华为公司人力资源体系经过二十多年的工作实践和方法优化，积累了一套系统支撑公司业务、服务业务部门的优秀实践和方法论，尤其是从2009年开始实施人力资源的“三支柱”运作模式后，人均效能得到了**的挖掘，实现了人力资源管理从职能导向到业务驱动的华丽转身，更为有效的支撑了业务的高效运作， 为公司全球化业务的快速发展起到了保驾护航的战略作用。

1、帮助企事业单位在职HR专业人员了解人力资源管理理论和实践的最新发展，系统学习“三支柱”、“四角色”模型及其应用；

2、让HR专业人员因应互联网+ 时代的组织变革要求，逐步转型为业务伙伴的角色，在企业转型升级，留住、优化人才，提升绩效等方面贡献新价值；

3、熟练掌握HRBP的知识体系和核心技能，与公司高层领导建立直接接触的机会，在企业战略制定和影响业务需求的战略性项目中发挥作用；

4、研讨HRBP、HRCOE、HRSSC的最新、**实践，探索各项能力在实际工作中的充分发挥与灵活应用，获得业务部门的认可，以建立个人品牌及提升部门价值。

第一节、认识HRBP

1、人力资源三大体系

2、区别于传统HRM 的HRBP

3、HRBP的角色

第二节、HRBP的作用与价值

1、HRBP的作用——做什么

2、HR为什么要到业务中去？

第三节、RBP在企业的工作模式

1、HRBP在企业中的形式

2、HRBP的汇报模式

第四节、从HR到HRBP的转型

1、 HRBP转型3D共享模型

2、从HR 到HRBP的转型

第五节、HRBP的素质模型

1、HRBP胜任力素质模型

2、HRBP的基本要求

3、HRBP的挑战

4、HR转化为HRBP的五大措施

第六节、HRBP如何开展工作

1、HRBP与业务部门沟的四个关键

2、优秀HRBP的54321

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课程内容很丰富，维度很多，设计HRBP的定位、由来、画象、思维和工具，以及标杆案例，干货满满。个人感觉HRBP核心是要跳出传统HR做事的思维模式，更多的应该是从客户需求出发，从业务部门发展角度深度挖掘业务发展痛点和难点，调用一切资源寻求阻碍业务部门发展的**解决方案。传统的HR更多是关注员工的行为是否挑战了企业制度，员工的言语是否影响公司的形象，HRBP更多的是关注业务发展，关注人性管理，关注员工体验。大部分的企业还不具备实施HRBP的条件，但并不能阻碍大家创造价值准备。